为合理部署2012教育培训与人才评价工作，使教育培训与人才评价工作有序开展，更好的服务于全局中心工作。3月23日，凯里供电局召开2012年教育培训与人才评价工作会，全面总结了2011年教育培训与人才评价工作，对2012年教育培训与人才评价重点工作作了部署。

　　2011年，该局高度重视教育培训与人才评价工作，按照“人才强企”战略，全面贯彻落实南方电网公司和贵州电网公司2011年教育培训与人才评价工作研讨会会议精神，按照一体化管理的工作要求，强化培训与评价工作的实践创新，着力推进一体化的培训与评价体系建设，大力开展“在岗、转岗、岗前”三类培训，培训资源向一线倾斜，培训计划完成率达97.2%，全员培训率达99.3%，培训员工72975人次(含网络培训)，员工素质得到进一步提高。2011年特别注重理顺农电用工管理的组聘考前培训和岗位胜任力评价工作，共有2041人参加了组聘，有1832人通过了考评。同时对2011年新入企员工分点深化基本模块培训等。2011年，该局获贵州电网公司继保专业技能竞赛、通信传输技能比武团体均获第二名，配网带电作业竞赛获第三名，锦屏供电局员工杨胜猛同志荣获“2011年度南方电网公司技术能手”称号;系统运行部蒋宏荣、蔡胜雄两位同志荣获贵州电网公司2011年电力通信传输岗位技能竞赛优胜选手称号。杨欢同志获得贵州电网公司三级助理专家资格;刘嵩、余兴建、张成、崔同贵、杨芳林、宋朝晟等6名同志荣获贵州电网公司三级高级作业师资格。2011年我局荣获贵州电网公司人才评价工作优秀单位称号。

　　2012年，该局教育培训与人才评价工作将按照南方电网公司“集团化管理模式、一体化管理制度”的要求，按照“一一二三”的思路有序推进全年各项工作。“一一二三”即一个目标、一条主线、两个结合、三项原则：以创先工作为目标，以岗位胜任力评价工作为主线，做好评价与培训结合、评价与待遇结合，贯彻“稳中求进、开拓创新、注重实效”的三个工作原则，为企业快速发展实现新跨越提供坚实的人才保证和智力支持。一是稳中求进，努力实现“培训、评价、职业发展”一体化机制的有效运作;二是开拓创新，积极推进一体化教育培训与人才评价体系建设;三是注重实效，提升培训与评价工作的全局管控能力。

　　2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是该局教育培训与人才评价工作的关键之年，该局将进一步创新工作方式，提高管理水平，大力加强队伍建设，全面实施员工素质提升工程，分层分类分专业分岗位开展针对性和时效性强的培训，不断提升员工的岗位履职能力，持续完善培训管理、基地、师资、课程、网络建设，建立基于员工岗位胜任能力的一体化的教育培训体系，形成培训、评价、使用、待遇、职业发展为一体的有效运作机制，积极建立以能力和业绩为导向的科学公正的人才评价工作机制，造就政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的员工队伍，不断开创教育培训与人才评价工作的新局面，实现公司中长期发展战略目标提供坚实的智力支持和人才保证，以优异的成绩向党的十八大献礼!(陈举)