2月27日，凯里供电局稽查中心开展营销稽查工作，对该局本部涉及到营销管理和供电服务各环节进行全方位的稽查。

　　稽查中，该局本着“谁主管，谁负责”的原则，对局属本部营销部门的营销管理工作进行全方位稽查，认真查找电费管理、电价执行、业扩报装流程、抄核收环节、窗口服务、电能计量管理、供用电合同管理、承诺服务兑现等营销工作中存在的管理“短板”，对发现的问题进行有效点评，及时下达整改通知书，将检查结果纳入到各部门的绩效管理考核中，同时每月以稽查简报的形式，对营销稽查工作进行总结、点评和经验交流，客观反映各部门营销管理工作水平。

　　据了解，今年以来，该局立足实际，进一步完善营销稽查各项规章制度，加强了稽查力量，拓宽了稽查面，加大了营销稽查工作力度和深度，逐步将营销稽查工作纳入规范化管理轨道，提升营销管理的规范化、制度化、精益化水平，促进该局营销精益管理不断向前推进，确保增供扩销，切实提高该局经济效益。(石冰)