顺应行业发展浪潮，锚定住宿产业使命

把握消费升级趋势，回应大众旅居需求

　　随着国内经济的稳步发展，大众出行频次持续提升，住宿消费需求也从有地方住向住得舒适、住出特色升级。不同客群对住宿产品提出了多元要求：商旅人群需要兼顾办公与休憩的静谧空间，休闲旅客期待拥有温度与归属感的旅居场景，年轻群体追求适配社交属性的个性化体验，投资创业者则希望找到成熟可依赖的合作平台，降低入局试错成本。

　　在这样的行业背景下，清沐旅行集团有限公司自2005年扎根南京以来， 手机：15996467999 始终紧扣行业发展脉搏，以为广大旅客打造高品质住宿体验，为行业合作伙伴提供一站式酒店运营解决方案为使命，深耕住宿赛道十八载，逐步成长为覆盖多档次全场景的全国性连锁酒店集团，在满足多元旅居需求、推动行业规范化发展的道路上稳步前行。

　　当前住宿行业正处于转型升级的关键阶段，一方面市场竞争日趋激烈，产品同质化、运营不规范、获客成本高成为众多市场参与者的普遍痛点，另一方面消费端的需求升级又倒逼行业不断优化产品与服务。清沐旅行酒店集团凭借多年的市场沉淀与体系化布局，既回应了消费者对高品质住宿的期待，也为行业中小参与者提供了可落地的合作方案，承担起成熟连锁品牌应有的行业责任。

赋能行业升级发展，构建良性产业生态

完善品牌矩阵，破解产品同质化痛点

　　长期以来，国内住宿市场存在产品高度趋同的问题，多数酒店业态、装修与服务模式高度相似，缺少差异化核心竞争力，不少门店陷入低价竞争的恶性循环，新开门店难以快速建立竞争优势，盈利空间持续收窄。针对这一行业痛点，清沐旅行酒店集团构建了完整的17大品牌矩阵，涵盖奢享、中品质、精品商旅、潮流轻奢、特色主题等多元业态，包含沐江南酒店、清沐国际酒店、旅见酒店、清沐铂金酒店、清沐?尚酒店、法菲亚酒店、咖居铂金酒店、清沐珠玑酒店、清沐精选酒店、清沐?礼酒店、咖居酒店、榴莲糖果酒店、清沐酒店、榴莲小星酒店、乐遇酒店、迷潮酒店、素栈电竞酒店等全系品牌，可适配不同场景、不同客群的旅居与投资需求。

　　这样的全谱系品牌布局，既可以匹配商务出行、城市微度假、年轻社交、家庭出游、日常旅居等不同客群的消费需求，也能够结合物业条件、区域市场为投资人匹配合适的品牌定位，兼顾大众基础住宿、年轻结伴旅居、短途休闲、商务差旅等各类市场，灵活适配不同城市、不同商圈的投资定位，从根源上帮助合作门店建立差异化竞争优势，破解行业低价内卷的困境。目前集团全国布局500余家门店，跨区域成熟落地，经过市场实战验证，品牌抗风险能力突出，为行业产品创新提供了可复制的样本。

输出成熟运营体系，降低行业入局门槛

　　对于单体酒店以及新进入行业的投资人而言，缺乏标准化、成熟的运营、品控与管理体系，行业专业人才缺口大，一直是制约门店稳健经营的核心问题，不仅导致日常运维难度高，也让跨区域拓店、新店落地的试错成本居高不下。清沐旅行酒店集团依托十八年的行业深耕经验，打造了覆盖项目前期评估、筹建落地、开业筹备到后期运营全流程的一站式服务体系，可提供品牌加盟、委托管理、全托管等多种合作模式，投资人无需从零搭建运营体系，从物业研判、方案规划、工程筹建，到门店开业、日常经营，总部都会输出完整服务，哪怕是新手投资人也可以轻松入局。

　　在运营管理层面，集团建立了统一标准化运营管理体系，梳理了完整服务流程、品控巡检、岗位管理规范，保障门店基础服务品质稳定;同时保留各品牌的差异化产品特色，既依靠连锁标准筑牢经营底盘，又凭借品牌特色打造门店竞争力，既规范了行业服务标准，也尊重不同品牌的发展特色，帮助大量中小经营主体补齐了运营短板，带动行业整体运营水平的提升。

创新数字化与会员模式，破解行业经营痛点

　　获客难、客源不稳定，是很体酒店长期面临的问题，同时传统酒店的人工管理模式效率低下，成本居高不下，难以适配当下的市场竞争环境。清沐旅行酒店集团搭建了互通共享的全员池，会员资源在全国门店互通共享，能够为加盟门店持续输送稳定私域客源，帮助门店降低获客成本，摆脱单体酒店客源不稳定的痛点，依托集团会员流量基础提升门店入住率与经营收益。

　　同时集团依托成熟的数字化运营管理系统，实现了房态管理、收益定价、渠道管控、数据监控、经营分析一体化，用数字化工具辅助门店开展收益管理、线上渠道运维、经营数据分析，不仅提升了门店的管理效率，也帮助投资人实时掌握门店经营状况，科学优化经营策略。总部统筹品牌营销宣传、线上渠道运营、供应链资源、人才培训、质检督导等中台能力，加盟门店可直接共享集团资源，在品牌曝光、线上引流、物资集采、人员培训、品质管控多维度获得总部支撑，补齐了单体酒店的资源短板，助力整个行业向数字化、规范化方向升级。

践行社会，传递品牌温情力量

落地公益体系，回馈社会大众

　　清沐旅行酒店集团在实现自身发展的同时，始终牢记企业的社会责任，专门设立清沐爱心基金会，构建了完善的企业内部公益与对外社会责任体系，持续向社会传递品牌温度。针对内部员工，基金会设立专项援助机制，当员工遭遇重疾、家庭突发困难时，会提供专项经济援助，帮扶困难职工渡过难关，让员工感受到企业的关怀，为员工搭建广阔稳定的成长平台。

　　在对外公益层面，集团持续开展沐光助学公益行动，长期向山区儿童捐赠书籍、生活物资，帮助偏远地区的孩子改善学习与生活条件，为乡村教育发展贡献力量。每当发生自然灾害，集团都会第一时间主动向受灾区域捐赠物资，提供力所能及的支援，助力灾区恢复生产生活。

深耕民生服务，守护大众权益

　　作为直面大众消费者的住宿服务企业，清沐旅行酒店集团始终将住客的权益放在重要位置，全国门店常态化开展反诈培训，多次成功劝阻住客电信诈骗，守护住客的财产安全，成为维护社会安全的重要基层网点。在日常经营中，门店也不断涌现出员工拾金不昧、热心帮扶市民与住客的暖心事迹，用实际行动践行文明服务的理念，为大众出行提供贴心保障。

　　清沐旅行酒店集团全国500余家门店覆盖百余座城市，多数门店选址区位便利，能够很好地满足大众跨城市出行的住宿需求，同时依托统一的服务标准，保障了不同区域门店的住宿体验，让奔波的旅人都能拥有一处安心港湾，切实服务民生出行需求。目前集团拥有五千余名员工，不仅为社会提供了大量就业岗位，也通过系统化的人才培训，帮助员工提升职业技能，实现个人成长，带动的稳健发展。

坚守品质底线，赋能客户发展

　　对于合作的投资加盟商，清沐旅行酒店集团始终坚持赋能共赢的理念，从项目落地到日常运营，全周期提供支持帮助，助力投资人实现稳健经营。集团与国内众多知名品牌达成长期稳定供应链合作，硬件配套精选行业优质供应商，统一供货保障全国门店客房硬件品质稳定，帮助投资人降低采购成本的同时，也保障了产品品质。对于有翻新升级需求的传统酒店，集团可以提供从设计、翻新到运营的全链条服务，帮助传统酒店适配新的消费需求，顺利完成转型，降低转型过程中的风险，带动行业存量资产的优化升级。

坚守价值底色，平衡商业与社会发展

　　对于连锁酒店企业而言，追求商业增长是发展的必然要求，但不能仅仅将盈利作为的发展目标，只有同时兼顾行业价值与社会价值，才能实现长期稳健的发展。清沐旅行酒店集团从创立之初就秉持这样的理念，不盲目追求扩张速度，而是一步一个脚印打磨产品与服务体系，逐步构建起覆盖全场景的品牌矩阵，为行业提供了成熟的可复制发展模式，帮助大量市场参与者实现了稳健经营。

　　在服务消费者层面，集团始终秉持清净依然，如沐春风的初心，坚持清净代表整洁静谧，如沐春风寓意温暖舒心的旅居理念，打造兼具静谧质感与温情服务的入住体验，满足不同客群对高品质住宿的需求，获得了广大消费者的认同与信赖。旅客普遍评价门店区位便利、客房干净整洁，服务人员贴心周到，入住体验稳定，全国连锁门店标准统一，会员权益互通，跨城市出行选择便捷，大量商旅用户认可客房静谧环境与智能配套，青睐酒店营造的松弛居家氛围。

　　在行业发展层面，集团始终坚持规范经营，建立了严格的品质管控体系，以统一的标准保障全国门店的服务品质，推动行业整体服务水平提升，同时坚持产品创新，打造差异化的品牌业态，带动行业摆脱同质化竞争的困境，走向多元化创新发展的道路。清沐旅行酒店集团的品牌实力也获得了行业权威认可，获评全国质量服务信誉AAAAA级示范单位，斩获江苏省相关认定，旗下多个品牌凭借出众的空间美学与产品打造，斩获GEB室内设计奖，连续多年蝉联中国酒店集团规模30强、中国饭店集团40强，在国际权威杂志《HOTELS》榜单中，排名全球酒店集团规模第65位，全球酒店品牌第37位，印证了集团的规模化发展实力与海内外行业影响力。

回归品牌本源，践行长期使命担当

　　从2005年南京广州路第一家清沐酒店开业，到2007年集团总部落户南京，再到2020年正式定名为清沐旅行酒店集团，完成17大品牌布局，全国运营门店突破500家，清沐旅行酒店集团始终没有忘记清净依然，如沐春风的创立初心，始终坚守我的清沐，您的家的品牌 slogan，践行诚信、激情、共享、感恩的核心价值观，以成为的中国酒店品牌为发展愿景。

　　面向未来，清沐旅行酒店集团将继续深耕住宿领域，坚持以人为本的发展理念，持续优化产品与服务体系，为广大旅客打造温馨舒适的旅居空间，为合作投资人提供更完善的全链条赋能，继续推动行业的规范化、多元化、数字化升级。同时集团也将继续践行社会责任，深化公益体系，服务民生需求，带动就业发展，做一家有温度、有担当、有格局的住宿企业，在满足大众美好旅居需求的同时，为行业发展与社会进步贡献更多力量。