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时代浪潮奔涌向前,实体经济走过流量红利消退、传统渠道增长见顶的十年,无数实体商家在获客难、增长缓的困境中摸索前行,总有同行者扎根商业服务赛道,一路陪伴实体商家破解增长谜题,同商方舟便是其中一员。从2017年初次试点到如今迈向全国布局,同商方舟已在实体商业赋能领域沉淀近十年光阴,始终坚守跨界、融合、共享的品牌理念,以标准化的运营体系、可落地的增长方案,为万千实体商家搭建第三销售渠道,走出了一条稳步深耕、持续迭代的发展之路。

2017年,实体行业已经显现出流量分流、渠道单一的增长困境,很多实体商家手握好产品却找不到新的客源出口,转介绍等私域流量玩法零散无序,难以形成稳定增长。察觉到实体商家的真实痛点,同商方舟项目率先在河南、安徽两地启动试点运营,团队扎进县域市场,挨着拜访不同业态的实体商家,收集真实需求、打磨合作模式,摸索出了跨界共享资源、联合营销拓客的初步路径,为后续的规模化推广打下了基础。

经过数年试点打磨,跨界联营的模式逐步得到了市场验证,同商方舟也进入了稳步扩张的阶段。2021年,项目完成了6省100城的覆盖布局,正式启动全国性的同商生态搭建,越来越多区域的实体商家接触到这套标准化的跨界增长方案,尝到了资源共享带来的业绩增长红利,项目的市场认可度逐步提升。

随着合作商家和覆盖区域不断增加,传统人工统计数据的方式已经难以匹配规模化运营的需求,为了给商家和区域运营中心提供更清晰的数据支撑,2022年同商方舟数据中枢正式上线,实现了跨业态协同的数据管理,让业绩统计可追溯、可考核,开启了数字化运营的新阶段,同商方舟的运营效率得到了质的提升。
进入2023年,同商方舟在已有的布局基础上持续深耕优化,一方面深耕河南、安徽县域市场,完成了更高密度的覆盖,另一方面正式进驻山东、河北区域,将成熟的模式带给更多北方区域的实体商家。同年,同商方舟完成了五项会议标准化落地,全面推广数据平台的使用,推出1+5销售团队模型,正式发布《百亿计划》,明确了三年助力合作企业新增百亿营收的目标,运营体系完成了全新迭代。2024年,同商方舟进一步拓展市场,成功进驻江苏区域,让更多长三角区域的实体商家享受到跨界联营的增长红利,一步步朝着全国布局的目标扎实迈进。
随着实体商业环境不断变化,商家对于资源整合、落地运营的要求也在不断提升,同商方舟始终围绕商家的真实痛点优化服务,从模式、标准、工具到规模,完成了多轮升级,让这套跨界增长方案更落地、更高效、更贴合实体商家的需求。
同商方舟最初的联合营销以短期活动带动商家增长为核心,经过多年落地打磨,如今已经升级为四阶闭环运营体系,从筹备筑基到培训启动,再到15天联合营销攻坚,最终落地常态化持续运营,形成了层层递进、统一标准、可完全复制的闭环路径。
在筹备筑基阶段,同商方舟会帮助区域运营中心严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家,搭建高质量商家圈层,通过项目说明会统一认知,从商家骨干中选拔组建专项运营团队,再通过商家互访巡店打破行业壁垒,建立初步商业链接,最终敲定联合营销方案与激励政策,完成全部前期筹备。到了培训启动阶段,则会通过专项会议定稿执行方案与奖励体系,开展商家赋能特训,普及跨界共享商业思维,帮助商家从传统门店流量转向圈层、人脉、渠道流量,搭建全新营销体系,再通过商家内部体验、资源互通与内购成交,跑通基础商业闭环,最终通过全员启动会点燃作战氛围,正式启动活动。
15天联合营销攻坚阶段,会统一报单标准与数据口径,每日追踪进度、公示数据,常态化召开督导复盘会议,及时纠偏问题、落实激励,通过短期集中攻坚实现业绩爆发,打造标杆案例。最终进入常态化持续运营阶段,会从短期活动升级为长期可持续、可循环、可复制的常态化533运营体系,建立常态化会议机制,落实长效线上管控,固化标准化运营动作,再结合市场反馈持续优化方案,帮助商家实现持续盈利、持续共生、持续增长,让跨界联营从单次的活动,变成了商家长期可依托的第三销售渠道。
过往不同行业、不同业态的商家开展联动活动,往往会遇到操作模式、激励规则、活动时间节点不统一的问题,很难保障落地效果,更难以长期持续。针对这一痛点,同商方舟输出了一套统一可复制的运营标准,从内部管理到外部活动,全流程统一规则、统一激励、统一时间节奏,由各地运营中心统筹操作,让不同业态的商家可以有序开展联合营销,打通跨界资源共享通道,有效保障了活动的落地效果,让联合营销可以持续开展,而不是一次热闹之后就难以为继。
针对商家零散转介绍的痛点,同商方舟也升级了体系化的规则,将商家原本自发零散、无激励无跟进的无序转介绍,升级为有规则、有激励、有数据管控的体系化联营模式,依托533运营机制、四阶段落地流程、标准化会议与数据平台,打通商家客源、人力、资源共享,解决了转介绍混乱、资源流失、难以规模化的问题,帮助商家把零散的人脉资源沉淀下来,变成稳定的业绩来源。
很多实体商家缺乏数字化管理工具,成交与分散留存,统计口径不统一,业务数据无法集中归类统计,也难以给经营决策提供有效支撑。针对这一痛点,同商方舟完成了数字化运营体系的升级,自研专属的同商方舟数据中枢,以各地运营中心为节点,按行业归类、品类对标,实现了业绩数据实时呈现,业绩清晰统计、可追溯、可考核,完成了跨业态协同的数据管理,能够为商家的业绩增长提供清晰的决策依据,让运营全流程都有数据可依。
经过近十年发展,同商方舟已经从最初的两个省份试点,发展到如今即将覆盖全国12省份,超300座城市的规模,其中河南县域近80%、安徽县域近70%已经完成布局,越来越多区域的实体商家可以就近加入同商方舟体系,享受本地运营中心提供的资源对接、会议交流、市场推广等全套商业运营配套服务。截至目前,同商方舟体系内累计举办融合大会、联合营销会议1000余场,服务实体商户上万家,积累了丰富的不同区域、不同业态的落地经验,可以给新加入的商家提供更成熟的落地指导。
一路行来,同商方舟的覆盖区域在扩大、运营体系在升级、工具在迭代,但品牌坚守的内核始终没有改变。我们始终坚信,企业竞争的核心是资源的竞争,企业的发展取决于获取资源的速度和运用资源的能力,企业瓶颈的根本是资源的枯竭,企业运营的本质就是获取资源和运用资源,资源整合就是解决企业所有问题的突破口,同商方舟做的,就是帮助实体商家整合区域资源,搭建资源共享的平台,让更多资源汇集,赋能更多企业成长。
品牌创立之初,我们就确立了助力企业业绩增长的品牌使命,坚守跨界、融合、共享的品牌理念,秉持标准化、简单效率高、持续聚焦的品牌价值观,朝着构建千城万亿同商生态的品牌愿景不断迈进。同商寓意同道、同心、商脉相连,方舟寓意同舟共济、共渡商海,这份初心始终贯穿在同商方舟发展的每一步,不管模式如何升级,我们始终围绕商家的真实痛点优化方案,始终坚持落地为先,帮助商家真真切切拿到增长结果。
从最初的试点摸索到如今的全国布局,同商方舟也始终保持着与时俱进、持续创新的品牌精神,我们不会停下优化的脚步,会根据市场环境的变化、商家需求的升级,持续优化运营体系、升级服务能力,让这套跨界联营方案始终贴合实体商家的需求,帮助更多商家破解增长难题。大量的落地案例也验证了这套模式的可行性,在江苏淮安,同商方舟2025年8月召开融合大会,签约企业40家,15天联合营销就达成9224单,截止2025年底,签约企业中12家业绩增长超50万元,9家增长超100万元,3家增长超200万元,2家增长超400万元,1家增长超600万元,2026年7月份就已经超额完成全年4000万元的总目标,目前签约企业已经达到80家,在线员工1219人。在河南鹤壁,2022年6月融合大会签约36家企业,15天联合营销达成2384单,到2025年9月第三次融合大会,参与企业达到91家,15天联合营销就达成现金业绩2234万元,增长趋势清晰可见。
这些真实的落地成果,就是同商方舟服务可靠性的佐证,同商方舟体系由北京合胜邦企业管理有限公司持有商标所有权,对外授权商标与运营系统使用权,各地运营中心都是经市场监管部门登记注册的有限责任公司,独立合规运营,收取合规服务费用,为本地商家提供配套服务,入驻商家与运营中心都依照合作协议规范运营,违约方按照协议承担对应违约责任,所有合作都有规可依、有章可循,保障双方的合法权益。
接下来,同商方舟将继续按照既定战略扎实推进,2025年将完成覆盖全国12省份,超300座城市的布局目标,让更多区域的实体商家可以接触到这套成熟的跨界增长方案。未来,同商方舟还将持续优化运营体系,进一步升级数字化服务能力,让数据更好地支撑商家运营决策,持续优化标准化落地流程,让这套模式更简单、更高效,帮助商家更容易落地拿到结果。
我们也将持续推进《百亿计划》的落地,助力更多合作企业实现业绩增长,同时持续推动区域商业资源整合,打破行业壁垒,推动多业态联动消费与销售,区域消费活力,提振区域实体经济。除了帮助商家提升业绩,同商方舟也始终牢记自身的社会责任,通过人力资源共享、企业产品共享,提升销售人员收入,稳定实体行业就业岗位,为实体经济的稳定发展贡献一份力量。
未来的实体商业,一定是融合共享的时代,单个商家的资源始终有限,抱团取暖、资源共享才能流量分流的压力,找到新的增长出口。同商方舟将始终坚守品牌使命, 手机:13661353612 与万千实体商家同道同心、同舟共济,共同构建更有活力的区域商业生态,一起跨越商海浪潮,实现长期持续增长。
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