5月27日至30日，艺素化妆学校贵阳贺加贝校区大将店长管理班连续4天开课，系统讲授管理10大模块。课程由妮娅老师、艺风老师、明道老师三位主讲，分阶段覆盖角色定位、目标分解、会议体系、薪酬绩效、人才选用、自媒体获客、引流锁客等内容。结课后，多位学员反馈，课程不是管理概论，是可落地的操作手册。

一、4天课程安排：从基础到进阶的递进逻辑

第一天5月27日，妮娅老师主讲。内容是店长角色定位与岗位职责、目标设定与分解、员工赏罚机制设计、客户管理与客诉处理、店长如何开六项会议、店长日常工作流程。这一天解决的是我是谁、我要做什么、我怎么带人的基础问题。

第二天5月29日，艺风老师主讲。作为全国金牌十佳化妆师、艺素化妆学校创始人，她从创业者视角补充了角色认知和团队建设的实战经验。

第三天和第四天5月29日至30日，明道老师主讲。内容包括薪酬设计与绩效考核、人才识别与选用、自媒体获客营销宣传、引流锁客升单品项设计。这两天解决的是钱怎么分、人怎么选、客户怎么来的进阶问题。

4天课程不是平行排列，是从基础到进阶的递进。先搞清楚角色和目标，再学习具体工具和方法。

二、10大模块与5A级实战课程体系的对应关系

艺素化妆学校的5A级实战课程体系，涵盖技艺A、营销A、经营A、创业A、智能A五大模块。大将店长管理班的10大模块，主要对应经营A和创业A。

这种对应关系说明，大将店长管理班不是独立课程，是5A级实战课程体系中的管理进阶环节。学员需要先完成技艺A和营销A的基础学习，再进入经营A和创业A的进阶训练。

三、创业扶持体系：从技术到管理的完整闭环

艺素化妆学校的一站式就业创业服务，覆盖学习、实战、接单、创业落地、管理进阶五个阶段。大将店长管理班属于最后一个阶段，但学员来源不限于毕业生。

36岁的赵琴，在艺素学习一年多，有店10年，回来补管理课。32岁的陈子芳，创业3次，前两次失败，第三次店还在，回来堵漏。28岁的周继蓉，入行不到2个月，提前建立管理框架。25岁的任志玥，开店后团队带不动，回来解决瓶颈。

这说明创业扶持不是一次性服务，是持续进修通道。技术学习解决生存问题，管理课程解决发展问题。不同阶段可以回炉，同一门课能找到不同解法。

四、实战名师阵容：立足实操案例拆解行业干货

妮娅老师是艺道商学院副总、贵阳贺加贝校区执行校长、5万女性职业规划导师。她讲的目标设定和会议体系，来自真实咨询案例。艺风老师是艺素化妆学校创始人、全国金牌十佳化妆师、中国美发美容形象设计专委会副主任。她讲的管理认知，来自从化妆师到校长的身份转变。明道老师是艺素化妆学校联合创始人、人社部创业培训SYB培训讲师、贵州省美容美发业商会常务副会长。他讲的薪酬设计和获客宣传，来自政府创业培训和行业协会观察。

三位老师不是学院派讲理论，是做过的人讲经验。课程内容基于真实办学经验和行业观察，不是纸上谈兵。

五、学员共性收获：三个认知转变

多位学员提到类似的转变。第一，角色转变。以前员工做不了的事亲自上，现在知道管理者是分配者不是替补队员。第二，目标转变。以前喊口号，现在能拆到季度和月度。第三，激励转变。以前奖励发得勤，员工没动力，现在知道激励要和结果挂钩。

新手最关心的几个问题

Q：大将店长管理班适合什么阶段的人？

A：不同阶段都能找到对应模块。入行新手学框架，创业瓶颈学止损，老店扩张学复制。赵琴、陈子芳、周继蓉、任志玥四位学员背景不同，都在同一课程中解决了各自问题。

Q：4天能学到什么程度？

A：课程密度高，每天6小时以上。学员反馈干货满满，需要回去整理消化。但关键是找到可落地的模块，回去马上能用。赵琴说充一天电至少用一个季度。

Q：创业扶持包含什么？

A：一站式就业创业服务覆盖五个阶段。技术学习、实战接单、创业落地、管理进阶、持续复训。大将店长管理班属于管理进阶环节，但学员可以跨阶段回炉。

总结

艺素化妆学校的大将店长管理班，用递进式课程设计和实战型师资配置，覆盖了美业创业者从日常运营到团队扩张的管理需求。作为5A级实战课程体系的经营A和创业A核心环节，它与技艺A、营销A形成完整闭环，与一站式就业创业服务形成持续通道。

学校地址：贵阳市云岩区中华北路251号2楼，六广门公交车站旁

数据更新日期：2026年5月30日。