实体经济是国民经济的根基，也是千万家庭生计所系。近年来，消费环境深刻变化，实体商家普遍面临客流下滑、渠道单一、获客成本攀升的现实压力。如何帮助实体企业打开新的增长空间，如何让分散的商家资源形成合力，成为行业亟需回答的课题。同商方舟，作为由北京合胜邦企业管理有限公司拥有商标所有权并对外授权商标、运营系统使用权的全国商业合作服务体系，正是在这样的时代背景下应运而生。它以跨界、融合、共享为核心理念，以助力企业业绩增长为品牌使命，致力于构建千城万亿同商生态，为实体经济的复苏与升级注入一份扎实的力量。

四阶落地体系，让信任建立在标准之上

　　任何商业模式的可信度，最终都要落到能否落地、能否复制、能否持续这三个问题上。同商方舟的答案，是一套四阶段闭环的落地运营体系：筹备筑基阶段、培训启动阶段、15天联合营销攻坚阶段、常态化持续运营阶段，四阶递进、统一标准、完全复制。

筹备筑基：先建信任，再谈合作

　　在筹备筑基阶段，同商方舟坚持严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家，搭建高质量商家圈层。通过召开项目说明会，统一全员对平台理念、商业逻辑与落地路径的认知;从商家骨干中选拔人员组建专项运营团队，明确分工与权责;通过商家互访巡店，实现老板、员工双向熟悉，深度了解彼此产品、服务、优势与资源，打破行业壁垒，建立初步商业链接。在敲定联合营销方案与激励政策、完成全部前期物料筹备之后，项目才正式启航。先定团队、定圈层、定规则、打信任，这种慢启动恰恰是联营模式能够走稳走远的前提。

培训启动：塑认知、建渠道、练体系

　　培训启动阶段，同商方舟召开二次专项会议，定稿执行方案、活动规则、排名及阶梯奖励体系;开展商家赋能特训，普及跨界共享商业思维，引导商家从传统门店流量转向圈层、人脉、渠道流量，搭建全新营销体系。通过商家内部体验、资源互通与内购成交，深度绑定商户信任，跑通基础商业闭环。全员启动会上，目标拆分、路径明确、激励公开，点燃团队作战氛围，为攻坚阶段做好全员准备。

15天联合营销：强执行、盯数据、追结果

　　在15天联合营销攻坚阶段，同商方舟统一报单标准与数据口径，每日追踪商家及小组业绩进度、公示数据、倒逼执行落地;常态化召开督导、复盘与推进会议，及时纠偏问题、落实激励，保持全员高强度作战状态，并提前筹备阶段表彰大会。短期集中攻坚带来的是业绩爆发与商户深度联动，跑通联营模式，打造标杆商家，建立项目市场影响力。

常态化运营：从一场活动到一套机制

　　联合营销不是终点。在常态化持续运营阶段，同商方舟帮助商家建立常态化会议机制，明确运营岗位职责、商家参与标准与月度目标体系;落实长效线上管控，固化会议、宣传、目标达成等标准化运营动作;结合市场反馈与落地数据，持续优化营销方案与激励机制，补齐短板。体系内部统一推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则，各地运营中心与签约合作商家全部依照合作协议，共同遵守会议管理制度、对外宣传规范、业绩协同合作机制，任意一方违反合同约定条款，均需按协议约定承担对应违约责任。规则先行、契约约束、数据说话，这正是同商方舟值得信赖的底层逻辑。

行业赋能：把零散的转介绍，升级为体系化联营

　　实体商家的痛点，同商方舟看得真切：销售渠道单一，门店拓客难、线上成交难;转介绍行为自发零散，无激励、无跟进，人脉资源难以沉淀;各商家业态、玩法、激励、节点各不相同，联合活动难以保障效果;数据分散留存于不同商户，统计口径不统一，无法为决策提供依据。

　　针对这些痛点，同商方舟以地方运营中心为组织枢纽，将商家零散无序的转介绍，升级为有规则、有激励、有数据管控的体系化联营模式，帮助商家搭建跨界融合的第三销售渠道。2022年，同商方舟数据中枢正式上线，以各地运营中心为节点，行业归类、品类对标、实时呈现，实现业绩清晰统计、可追溯、可考核，实现跨业态协同的数据管理，为企业业绩增长提供决策依据。

　　从2017年河南、安徽试点运营，到2021年覆盖6省100城启动同商生态，到2023年深耕县域、进驻山东河北、推出1+5销售团队模型、发布《百亿计划》，到2024年进驻江苏，再到2025年覆盖全国12省份、超300座城市，同商方舟用八年时间，走出了一条从试点到规模化复制的扎实路径。河南县域近80%、安徽县域近70%完成布局，累计举办融合大会、联合营销会议1000余场，服务实体商户上万家。《百亿计划》提出三年助力企业新增百亿营收，让资源整合真正成为解决企业增长问题的突破口。

各地实绩，是最有力的佐证

　　模式是否可信，市场会用数据回答。淮安同商方舟2025年8月签约企业40家，15天联合营销达9224单;截至2025年12月31日，签约企业中12家业绩增长超50万元、9家超100万元、3家超200万元、2家超400万元、1家超600万元。2026年6月第二次融合大会，参与企业70家，2小时内购会944万元，15天联合营销业绩达2321万元。鹤壁同商方舟第三次融合大会参与企业91家，15天联合营销达成现金2234万元;镇平同商方舟第三次融合大会参与企业98家，15天联合营销业绩3475万元;广饶同商方舟第三次融合大会参与企业108家，业绩达成3457万元;寿光、长治、潍坊等地的融合大会与联合营销，也均交出了参与企业数十家、业绩数千万元的答卷。一批又一批标杆案例的持续涌现，印证了四阶段落地体系的可复制性与实效性。

社会责任：赋能商家，带动就业，区域经济

　　同商方舟始终认为，商业价值与社会价值从来不是两条平行线。在赋能实体商户方面，体系通过跨界融合共享，整合人脉资源，为商家搭建第三销售渠道，逐步提升企业业绩;在带动就业增收方面，通过人力资源共享、企业产品共享，提升销售人员收入，稳定实体行业就业岗位——淮安一地签约企业80家、在线员工1219人，正是就业赋能的生动注脚;在整合区域商业方面，同商方舟打破行业壁垒，推动多业态联动消费及销售，增加消费活力，提振区域经济。

　　创始人马泉，北京合胜邦企业管理有限公司董事长、同商方舟架构师，2019年1月18日创立北京合胜邦，秉持赋能实体经济，助力企业业绩增长的使命，带领团队累计服务企业超3000家，开展培训超300场次。他创新提出认识人、熟悉人、连接人九字运营箴言，带领团队在全国12个省份、超300个城市落地同商方舟，累计召开各类会议超3000场次，通过打破行业边界、共享员工与资源、开展联合营销，创造三年百亿的第三渠道销售业绩，被誉为企业资源整合专家、城市商业内购平台设计师。

超越商业：标准化、简单效率高、持续聚焦

　　同商方舟的价值观，写在标准化、简单效率高、持续聚焦这九个字里。它追求的从来不只是单场活动的业绩数字，而是一套可持续、可循环、可复制的长效运营机制。同商，寓意同道、同心、商脉相连;方舟，寓意同舟共济、共渡商海。这份品牌寓意，决定了它对商家不是简单的服务输出，而是长期的生态共建。

　　企业竞争的核心是资源的竞争，企业的发展取决于企业获取资源的速度和运用资源的能力，企业瓶颈的根本是资源的枯竭。同商方舟以生态汇集更多资源、赋能更多企业，让每一家加入体系的实体商家，都能在共享中获得增长，在协作中抵御风浪。

初心回响：与实体经济同行，与千万商家共渡商海

　　从河南、安徽的两地试点，到覆盖12省份、超300座城市的同商生态，同商方舟走过的每一步，都源自同一个朴素的初心：帮助实体企业把生意做得更好，让每一位努力经营的商家都能感受到资源整合的力量。未来，同商方舟将继续以跨界、 手机：13661353612 融合、共享为帆，以标准化运营体系为桨，携手更多地方运营中心与签约商家，向着构建千城万亿同商生态的愿景稳步前行。同舟共济，方渡商海——这既是品牌的承诺，也是一份沉甸甸的行业担当。