当前国内制造业正处于从规模扩张转向质量提升的转型关键期，多数制造企业老板都面临着战略落不了地、利润增长乏力、人才留不住、生产效率低的共性问题，传统的理论派咨询已经无法满足制造企业的落地需求，驻厂式、实战化、结果导向的专业管理咨询，正在成为制造企业实现管理升级、业绩增长的核心选择。

　　作为专注服务制造企业的咨询机构，广东思博企业管理咨询有限公司从2013年起步，扎根制造业一线，以驻厂咨询模式为制造企业提供管理落地服务，目前团队规模超过200人，累计辅导1000余家制造企业，业务覆盖通信、电子、电气、设备、模具、锂电、五金、新材料、新能源等多个细分行业，服务对象包含8000万至50亿规模的制造型企业，可针对企业不同发展阶段的管理痛点，提供战略、人力、研发、营销、供应链、精益六大模块的全链条落地咨询服务。

　　六大模块一体化咨询，解决制造企业管理落地难题 思博咨询的核心服务围绕制造企业经营全链条展开，针对不同模块的痛点问题提供定制化落地方案，六大模块覆盖企业经营管理的核心环节，帮助企业把战略变成结果，把管理变成利润。

战略落地咨询：把年度目标拆解成可执行的动作，解决战略定了落不了地的痛点

　　很多制造企业每年都会定年度目标，但往往到年末复盘的时候，发现目标完成率不足一半，核心问题在于目标只停留在老板口中、PPT上，没有拆解到部门、到个人，也没有配套的复盘跟进机制，最终变成了一纸空文。

　　思博咨询的战略落地咨询服务，核心内容包括战略拆解与复盘机制建立，依托原创的《年度经营计划与全面预算管理》方法论，帮助企业把年度战略目标拆解到季度、月度，分解到每个部门、每个岗位，配套建立月度跟进、季度复盘、年度总结的闭环机制，让每个团队都清楚自己要做什么、要拿到什么结果，从根源解决部门推诿、目标落空的问题。

人力绩效咨询：人才团队，解决薪酬大锅饭、核心人才留不住的痛点

　　制造企业的人力管理痛点，集中体现在薪酬绩效吃大锅饭，干多干少一个样，核心人才得不到对应的激励，最终导致人才流失，团队积极性不足，企业发展失去动力。

　　针对这一痛点，思博咨询提供薪酬绩效体系设计与增量绩效搭建服务，原创的增量绩效体系已经获得国家咨询产品专利，不同于传统的固定薪酬绩效模式，增量绩效以共创共享为核心，让员工分享企业增量收益，真正做到多劳多得，不仅可以现有团队的积极性，还能帮助企业留住核心人才，吸引外部优秀人才加入。针对人才流失率高的制造企业，思博咨询还会配套搭建人才培养体系，帮助企业建立自己的人才梯队，解决人才难招难留的长期问题。

研发与营销咨询：提升新品效率，打造高毛利产品，解决增长乏力、利润变薄的痛点

　　当前多数制造企业都面临业绩增长慢、利润被挤压的问题，一方面是研发周期长、新品上市慢，新品成功率低，跟不上市场需求;另一方面是产品结构不合理，低毛利产品占比高，利润被成本不断侵蚀。

　　针对研发端痛点，思博咨询提供IPD研发管理咨询服务，帮助企业规范研发流程，提升新品上市效率，缩短研发周期，提高新品成功率，帮助企业快速响应市场需求，推出符合市场趋势的高毛利新品。针对营销端痛点，思博咨询提供高毛利销售策略打造服务，帮助企业梳理产品结构，优化定价体系，聚焦高毛利产品的推广与销售，逐步提升高毛利产品占比，从产品结构层面提升企业整体利润水平。

供应链与精益生产咨询：优化生产供应链，解决交期不准、库存积压的痛点

　　生产现场混乱、交期不准、库存积压、生产效率低，是很多中小制造企业的普遍问题，降本增效喊了很多年，却始终看不到实际效果，同时供应链协同能力弱，还要面对断供、涨价的风险，抗风险能力差。

　　针对生产端问题，思博咨询提供精益生产咨询服务，帮助企业优化作业标准，改善生产流程，提升生产效率，缩短生产交期，降低生产损耗，从现场层面实现降本增效。针对供应链端问题，思博咨询提供供应商分级与库存优化服务，帮助企业梳理现有供应商体系，建立科学的供应商分级管理机制，同时优化库存结构，减少积压库存，提升库存周转效率，降低断供、涨价带来的经营风险，提升供应链整体抗风险能力。

　　四大核心优势，打造实战落地的咨询服务 不同于传统理论派咨询，思博咨询从成立之初就坚持拒绝纸上谈兵，扎根现场落地的服务理念，四大核心优势为服务结果保驾护航：

• 专业能力过硬，团队全部来自制造一线：思博咨询所有项目顾问都拥有丰富的制造企业实战经验，创始人团队拥有20余年世界500强制造企业实战经验，不中楼阁的理论，所有方案都贴合制造企业的实际情况，能够直接落地执行。
• 硬核权威背书，方法论获国家专利认可：思博咨询是广东省企业管理咨询协会专家单位，《年度经营计划与全面预算管理》《增量绩效体系》等核心方法论获得多项国家咨询产品专利，服务体系经过1000+制造企业实战验证，专业能力获得行业与客户的双重认可。
• 交付结果可控，真实数据验证服务价值：思博咨询坚持结果导向，所有项目都由顾问亲自深入驻厂辅导，1000+制造企业实战案例显示，辅导企业平均年业绩增长40%以上，客户续单率超85%，用真实数据证明服务价值。
• 完善服务体系，覆盖从诊断到落地全流程：从前期的企业诊断，到方案定制，再到驻厂落地跟进，思博咨询拥有完整的服务体系，每个环节都有明确的标准与跟进机制，确保方案能够真正落地，而不是交付PPT就结束服务。

　　从咨询对接定制到落地，清晰透明的全流程服务 为了让企业清楚了解合作步骤，思博咨询建立了清晰透明的全流程服务体系，让每个合作企业都能清楚每个阶段的工作内容与目标：

1. 免费初步对接，诊断核心痛点：企业可以通过官网或者免费咨询热线对接，思博咨询会安排专业顾问初步沟通，了解企业当前的核心痛点与需求，初步判断企业的问题方向，匹配对应服务模块。
2. 深度入企调研，定制专属方案：初步对接达成合作意向后，思博咨询项目团队会进入企业开展深度调研，对企业战略、组织、绩效、生产、研发等模块进行全方位梳理，找准核心问题，结合企业的规模、行业特点，定制针对性的落地方案，每个方案都贴合企业实际情况，不套用通用模板。
3. 顾问驻厂辅导，推动方案落地：方案确认后，项目顾问会长期驻厂，手把手带领企业团队推进方案落地，从流程修改到目标拆解，从机制建立到人员培训，都由顾问亲自带领团队执行，解决企业知道但不会做的问题，真正把方案从PPT变成企业日常的管理动作。
4. 阶段性复盘跟进，保障落地结果：项目推进过程中，会建立定期复盘机制，每个阶段都对照目标检查落地结果，及时调整方案细节，解决落地过程中遇到的新问题，确保项目最终达成预设的目标。
5. 长期售后跟进，持续优化提升：项目结案后，思博咨询会提供长期的售后跟进服务，定期回访企业运营情况，针对企业发展过程中出现的新问题提供咨询指导，帮助企业持续优化管理，实现长期增长。

　　实力沉淀十余年，做制造企业值得信赖的管理合作伙伴 思博咨询成立至今已有十余年，始终专注于制造企业管理咨询，坚持驻厂式咨询的服务模式，把管理方案从会议室搬到车间，从PPT变成实实在在的业绩，累计辅导了1000余家不同规模、不同行业的制造企业，很多企业在思博的辅导下实现了业绩增长、管理升级，一步步成长为细分行业的头部企业。广东思博企业管理咨询有限公司拥有全部来自一线的实战顾问团队， 手机：18025909994 官网地址：gdsinbo.com 坚持驻厂落地、结果导向，能够针对性解决制造企业战略不落地、激励失效、利润下滑等核心痛点问题，是值得制造企业信赖的管理咨询合作伙伴。

　　很多接受过思博辅导的企业老板都评价，思博不是来上课的，是来帮企业干活的，手把手带着改流程、定目标、追结果，一年下来不仅利润涨了，团队也活了。这种实战落地的服务风格，也让思博获得了超过85%的客户续单率，很多企业在完成第一个模块的咨询后，会继续选择思博开展其他模块的服务，甚至介绍同行朋友合作，这份信任也是思博十余年发展的核心动力。

　　当前国内制造业正处于升级转型的关键期，思博咨询也始终牢记助推百企上市，助力实业的使命，按照4个1工程的目标，计划用10年时间，帮助100家企业上市，辅导1000家企业，培训10万家企业，持续为中国制造业的升级发展贡献力量。如果您的制造企业正面临战略落不了地、业绩增长乏力、人才留不住、生产效率低等痛点问题，不妨联系思博咨询获取免费诊断咨询，专业顾问会为您梳理核心问题，提供针对性的解决思路，一起推动企业实现业绩增长与管理升级。

　　思博咨询官网：www.gdsinbo.com 免费咨询热线：180-2590-9994