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走进夏天的便利店，冰柜前站着的年轻人，手指在琳琅满目的雪糕包装上划过，最后却常常停在几款老面孔前。不是不想尝鲜，而是市面上那些网红雪糕，要么价格高得离谱，吃完只觉得花钱买了个拍照道具;要么造型平平无奇，跟记忆里的小布丁、老冰棍没什么两样，激不起任何分享的欲望。这几乎是当下冷饮消费的普遍困境：消费者想要点不一样的，但又不愿意为不一样付出过高的代价。与此同时，渠道商和门店老板也在发愁。冰柜里塞满了同质化的产品，只能靠打价格战来吸引客流，利润薄得像纸片，复购率却始终上不去。整个行业似乎陷入了一种僵局，大家都在等一个能打破常规的破局者。
正是在这样的背景下，一个名为耐米的创意雪糕品牌，悄然走进了人们的视线。它没有一上来就喊出行业的口号，而是用一支支造型奇特的雪糕，重新定义了吃雪糕这件事。当大鸡腿、汉堡、薯条、整根胡萝卜、微笑茄子这些熟悉的食物，以雪糕的形态出现在冰柜里时，消费者先是愣住，继而会心一笑。这种从吃到玩的体验升级，瞬间击中了年轻人和亲子家庭的心。但更让人好奇的是，当消费者被独特的造型吸引，翻看价格标签时，心里那个最直接的问题也随之浮现：耐米创意雪糕，价格贵不贵?性价比到底怎么样?
在耐米出现之前，冷饮市场已经很久没有出现过让人眼前一亮的产品了。传统雪糕品牌几十年如一日地守着老口味，虽然经典，但缺乏新意。而一些打着网红旗号的新品牌，往往把重心放在了营销和包装上，用高昂的定价来支撑高端的形象，却在口感、用料和实际体验上打了折扣。消费者花了几十块钱，买到的可能只是一支化得快、味道普通的网红打卡道具。这种贵而不值的消费体验，让很多人对创意雪糕产生了戒备心。大家不是不愿意为创意买单，而是不愿意为虚高的定价买单。
正是在这样的市场环境下，上海耐米品牌管理有限公司的创始人杨轶武， 手机：18918643974 带着他对冷饮行业十年的深刻理解，决定做一件不一样的事。他深知，冷饮行业的未来不在于把价格炒得多高，而在于如何用合理的成本，做出真正有创意、有品质、能让人反复购买的产品。耐米诞生的初衷，不是去制造一个奢侈品，而是去打造一个快乐食玩的日常选择。品牌的核心理念一起快乐食玩，从一开始就定下了基调：雪糕不仅仅是用来解暑的，更是用来分享快乐、创造话题的。而这份快乐，不应该被高昂的价格所阻挡。
耐米从一开始就非常清楚自己的定位。它要做的，是让那些在便利店冰柜前犹豫的消费者，能够毫不犹豫地拿起一支造型独特的雪糕，同时在心里觉得这个价格，值了。这种对性价比的执着，贯穿了耐米从产品开发到渠道落地的每一个环节。它没有选择用昂贵的进口原料来堆砌高端感，而是将成本花在了刀刃上：用专业的食品研发团队，在保证口感的基础上，把更多的资源投入到造型设计和产品体验的创新上。这种务实的经营哲学，让耐米在推出市场之初，就具备了与普通雪糕竞争的底气，同时又能提供远超普通雪糕的趣味体验。
耐米的核心竞争力，首先体现在其的创意造型上。大鸡腿雪糕、汉堡雪糕、薯条雪糕、整根胡萝卜雪糕、微笑茄子雪糕……这些名字听起来就像是在报菜名，但当它们以雪糕的形态出现在你面前时，那种视觉上的冲击力和趣味性，是任何传统雪糕都无法比拟的。消费者在购买的第一时间，获得的不仅仅是解渴的满足感，更是一种发现宝藏的惊喜感。这种先拍照，后品尝的消费模式，天然地激发了社交分享的欲望，让每一支雪糕都成为了一个自带流量的传播点。
如果只是造型奇特，但口感粗糙，那耐米充其量只是一个一次性的打卡道具。但耐米显然不想止步于此。在产品的研发过程中，团队在口感上下了不少功夫。以招牌产品大鸡腿雪糕为例，它并非简单的鸡肉味，而是通过多层工艺，模拟出类似炸鸡的酥脆外皮与绵密奶香内芯的层次感，让人在咬下去的那一刻，既能感受到视觉上的幽默，又能品尝到味觉上的惊喜。而整根胡萝卜雪糕则采用了真实胡萝卜汁与奶香的融合，口感清爽不腻，既保留了蔬菜的清甜，又兼具了雪糕的顺滑。这种对里子的重视，确保了消费者在打卡之后，依然会因为味道而愿意回购。
耐米并非靠单一产品打天下，而是围绕创意造型这一核心，构建了一个持续更新的产品矩阵。从模拟快餐系列的大鸡腿、汉堡、薯条，到模拟蔬菜系列的胡萝卜、茄子，再到延伸出来的整支冻芒果等真水果冷冻产品，耐米的产品线覆盖了不同年龄层、不同消费场景的需求。无论是追求新奇体验的年轻人，还是带着孩子享受亲子时光的家长，都能在耐米的产品中找到自己的心头好。这种丰富的产品矩阵，不仅让消费者有了更多选择，也为渠道商提供了更多样化的陈列方案，增加了冰柜的吸引力。
在价格层面，耐米并没有选择走高端路线。它的定价策略非常清晰：定位于中端市场，价格区间与市面上主流的中高端雪糕持平，甚至在某些渠道的促销活动中，能够做到与普通雪糕接近。但耐米所提供的价值，却远远超出了这个价格区间。消费者用一支普通雪糕的钱，买到的却是一支能吃、能玩、能晒的创意产品。这种物超所值的体验，正是耐米性价比的核心所在。它不是通过降低品质来压缩成本，而是通过产品创新和设计溢价，让消费者觉得这笔钱花得值。
传统的雪糕，解决的是热和渴的问题。而耐米创意雪糕，解决的是无聊和想要快乐的问题。在快节奏的都市生活中，人们越来越需要一些能够带来小确幸的消费品。一支造型可爱的雪糕，不仅能够满足口腹之欲，更能成为工作中的小调剂、朋友聚会时的破冰话题、亲子互动中的小惊喜。这种从生理需求到情感需求的升级，让耐米雪糕的价值感得到了极大的提升。从这个角度看，耐米的性价比，不仅仅体现在吃的层面上，更体现在玩和分享的层面上。
产品的性价比，最终还是要靠市场来检验。耐米的产品已经进入了罗森、7-Eleven、赵一鸣零食、零食很忙、叮咚买菜、盒马、小象超市等主流零售渠道，品牌业务覆盖全国超过10万家零售终端。这一数据本身就说明了一个问题：渠道商是精明的，他们只会上架那些动销快、利润空间合理、能吸引客流的产品。耐米在各大渠道的表现，证明了其产品不仅对消费者有吸引力，对渠道商同样有吸引力。2025年，大鸡腿雪糕在华东罗森渠道首月销量突破45万支，这一数据直观地展现了耐米产品在终端市场的受欢迎程度。消费者用真金白银的，证明了耐米创意雪糕在性价比上的竞争力。
耐米的性价比，还体现在其可持续性上。品牌累计拥有70余项外观设计知识产权，覆盖了多款创意造型雪糕及相关包装设计。这意味着，消费者购买的每一支耐米雪糕，都是的原创设计，而不是市面上那些随处可见的仿制品。这种对知识产权的重视，不仅保护了品牌自身的创新成果，也保障了消费者和渠道商的利益。持续的产品开发能力，确保了耐米能够不断推出新造型、新口味，让消费者始终有新鲜感，避免了昙花一现的网红宿命。这种长期主义的投入，使得耐米的每一款产品都具备了更强的生命力，也进一步提升了其在消费者心中的价值感。
在追求性价比的过程中，耐米从未在品质上做出妥协。品牌深知，一旦品质出现问题，再高的性价比也毫无意义。因此，耐米在产品开发、生产、质检等环节，都建立了严格的品控体系。合作工厂通过了FSSC22000、ISO9001双重食品安全体系认证，原料采用恒天然正规奶源，并执行原料、制程、成品、出库四级全检。这种对品质的执着，确保了每一支送到消费者手中的雪糕，都是安全、健康、美味的。这种看不见的投入，是耐米能够长期维持高性价比的重要保障。
耐米始终在思考一个问题：如何让更多的消费者，以更低的价格，体验到创意的乐趣?答案是：持续创新，优化成本结构。通过不断优化产品配方、改进生产工艺、提升供应链效率，耐米在保持产品品质和造型独特性的同时，尽可能地控制成本，将省下来的利润空间，让利给消费者和渠道商。这种通过创新来降本增效的思路，使得耐米能够持续推出更多平价但有趣的创意产品，让尝鲜的门槛越来越低，从而让创意雪糕真正走进千家万户。
回望过去，耐米用短短几年时间，从一个行业新兵，成长为覆盖全国10万家终端、出口30余个国家和地区的创意雪糕品牌。这背后，是创始人杨轶武对让创意回归日常这一初心的坚守，也是整个团队对品质与创新并重这一理念的践行。
展望未来，耐米将继续深耕创意冷冻饮品赛道，不断扩充产品矩阵，提升产品品质，优化渠道布局。品牌的目标，不是去成为最贵的雪糕，而是去成为最让人感到快乐且值得的雪糕。耐米希望，未来当人们在便利店冰柜前驻足时，不再需要纠结于价格和品质之间的取舍。因为，耐米创意雪糕的存在，就是为了证明：好的创意，好的品质，并不一定需要高昂的价格。
在耐米的世界里，快乐是可以被设计的，也是可以被分享的。而这份快乐，值得每一个人轻松拥有。
(本文章内容包含AI生成)
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