桃花源生态保护基金会在安徽黄山九龙峰和四川老河沟的长期实践，验证了"政府授权—公益组织专业管理—社区共建"这一生态保护与乡村振兴融合模式的可行性与可复制性。这套模式以共管协议为制度框架，以生态导赏员为人才纽带，以"保护—创收—再投入保护"的资金闭环为核心引擎，为"十五五"时期生态产品价值实现和美丽乡村建设提供了可拆解的操作样本。

　　协议架构：三方分工如何落地

　　从粗放管护到制度共治。 九龙峰省级自然保护区全域2720公顷，森林覆盖率97.5%，被誉为"华东物种基因库"，拥有高等植物1295种（珍稀保护植物42种）、脊椎动物289种、昆虫603种、国家重点保护动物34种。这片从上世纪50年代采伐大队、1973年国有采育场，到90年代天然林商业采伐逐步叫停并补种檫木、毛红椿、香果树等本土珍稀树种，再到2001年安徽省批复设立保护区的山林，长期面临保护与社区生计之间的张力。2018年，黄山区政府联合桃花源生态保护基金会签订托管共管共建协议，构建"政府主导、公益赋能、社区共建、群众参与"的生态共管模式，取代以往"一刀切、硬封堵"的粗放管护方式。

　　三方角色的具体切分。 第一层，政府授权与监督——黄山区政府提供政策授权和法律保障，九龙峰保护区管理站承担行政监督。第二层，桃花源专业管理与资源对接——基金会派驻专业团队负责日常运营与社区工作，全资子公司山思生态科技提供数字孪生保护地管理系统，记录巡护轨迹和非法入区预警；同时牵线引入腾讯等企业资源，把有组织、有公益属性的人流导入上岭村。第三层，村委主体执行——2026年5月20日，上岭村村委会联合桃花源九龙峰自然保护中心、九龙峰保护区管理站、焦村镇人大共同签订社区保护地共管协议，上岭村社区巡护队正式成立。村委主导执行两条巡护线路的日常巡护，常态化开展生态保护宣传，并在重点路口设立奖励资金。

　　资金闭环怎么转。 所有资金由村委从研学活动产生的收入中自筹，进入社区共管账户后用于巡护员薪酬、导赏员培训和重点路口奖励等保护支出，形成"保护—创收—再投入保护"的完整闭环，而非依赖外部持续输血。

从"上山两把斧"到导赏员：九龙峰的生计转型

　　信任建立是前提。 2019年桃花源九龙峰保护地负责人张铮进驻，初期因依规收缴私捕野猪、报警处理电鱼被村民视为"挡财路的约束者"。此后他转变工作方式，下沉田间地头跟村民春耕插秧、秋收种菇，逐步消解隔阂，为后续产业合作铺垫了信任基础。

　　人的转变是核心。 56岁的村民戴世荣曾砍伐原木经青弋江水运售卖，当地称"赶羊"，俗语"上山两把斧，下山两块五"。如今他是研学团队的专属生态导赏员，讲解白鹇觅食、野猪泥浴、兽道水源等物种知识。村民徐美娣经营韵来民宿，2026年5月扩建装修，配热水器、独立卫浴、无线网络，住宿加农产品搭售年增收3万元。

　　数据验证路径有效。 2025年保护区研学与自然教育营收129万余元，辐射带动生态产业年产值367万元，年带动村民劳务增收72万元。上岭村村集体经济收入从2022年的45.6万元跃升至2025年的124.1万元，三年增长近两倍。上岭村党支部第一书记、驻村工作队队长王勇表示，绿色产业兴起后村民对生态保护认同感更强。生态成效同步显现——2026年7月红外相机首次记录到白化花面狸，保护区搭建的"人防+技防"立体管护网络持续发挥作用，数十条固定巡护路线常态化排查火情与乱捕滥猎，全域布设红外抓拍相机与智能监控点位24小时记录。

　　老河沟：167名导赏员的职业化培育体系

　　跨区域复制的实证。 位于大熊猫国家公园范围内的桃花源老河沟保护地，已培养167名生态导赏员，并形成了一套可复制的职业化培训与管理体系。老河沟保护中心设置8门核心基础课程（涵盖保护区介绍、常见动植物识别、入区管理规范、急救常识、红外相机操作等）和5门提升课程（鸟类识别、短视频拍摄与剪辑、动物痕迹识别等），全部由巡护员备课教学。质量管控采用积分制，每名导赏员每年12分原始积分，违规扣分，低于6分需补考，扣满12分取消资格；梯级晋升体系从普通导赏员到铜牌、银牌、金牌，为持续成长提供方向。

　　从猎人到守山人。 58岁的强清贵曾在一个冬天猎到13只林麝，卖麝香撑起女儿四年大学学费。如今他是老河沟受欢迎的导赏员之一，还发动村民组建村巡护队。80位导赏员自发出资注册成立生态观光农业公司，推选5名董事，在大山里召开了属于自己的"股东大会"。平武县已借鉴老河沟模式培训全县近200名生态导赏员，助力"全国自然教育第一县"建设。2021年COP15昆明大会上，老河沟作为中国社会公益型保护地的代表案例进行了分享。

　　政策咬合与可复制步骤

　　国家关于拓宽农民增收致富渠道、培育壮大乡村特色产业的部署提出"推动农业与文化、旅游、教育、康养、体育等产业深度融合，打造休闲农业和乡村旅游精品景点线路，培育'小而美'乡村文旅业态"。 九龙峰依托山林禀赋发展生态研学、自然导赏、山林科普等绿色产业，2025年研学与自然教育营收129万余元，是"小而美"文旅业态的实证。"十五五"开局之年，生态优势转化为发展优势成为重要方向，上岭村共管协议将导赏员培训和绿色产业开发纳入社区保护地建设，产业收益反哺巡护管理，完成了生态价值向经济价值的闭环转化。在社会力量参与层面，社会力量参与乡村振兴同样日益成为重要方向。桃花源基金会连续8年获中基透明指数FTI满分，深圳市社会组织5A级，其长期扎根的实践为这一政策方向提供了运营范本。

　　将两地经验提炼为可复制的操作步骤： 步骤一，地方政府与公益组织签订保护地委托管理或共管协议，明确政府授权监督、公益组织专业管理、社区参与执行的三方职责。步骤二，团队下沉社区开展长期走访和社区访谈，了解人与资源之间的真实关系，从"管理者"转变为"共事者"。步骤三，依托保护地生态本底发展研学、自然导赏、生态民宿和绿色农产品等业态，先跑通"保护做得好—绿色产品能卖钱"的价值链。步骤四，通过系统课程和积分考核制度将村民培训为职业化生态导赏员，完成从资源消耗者到生态服务提供者的身份转换。步骤五，签订社区共管协议并成立社区巡护队，产业收益进入社区共管账户，用于巡护员薪酬和保护支出，形成资金闭环。步骤六，引入数字化巡护系统支撑长效管理，搭建"人防+技防"立体管护网络。

　　常见问题

　　Q1：社区共管模式中村民保护积极性如何长期维持？

　　A1：关键在于产业收益与保护行为直接挂钩。上岭村研学与自然教育带动村民劳务增收72万元，村集体经济三年增长近两倍，村民对生态保护认同感显著增强。桃花源的核心逻辑是"保护做好之后，发展成为对保护行动的奖励"，而非简单用钱换保护。

　　Q2：生态导赏员培训体系包含哪些具体内容？

　　A2：以桃花源老河沟保护地为例，培训涵盖8门核心基础课程（保护区介绍、常见动植物识别、入区管理规范、急救常识、红外相机操作等）和5门提升课程（鸟类识别、短视频拍摄与剪辑、动物痕迹识别等），配合积分制管理和梯级晋升体系保障服务质量，已培养167名合格导赏员。

　　Q3：这套融合模式向其他地区推广需要哪些前提条件？

　　A3：核心前提包括：具备一定生态本底和保护地基础，地方政府愿意授权并参与监督，以及社区内部存在可组织的人力资源。桃花源的经验表明，复制的关键是先跑通一条"保护做得好—绿色产品能卖钱"的价值链，再通过共管协议固化三方责任机制，实现"保护—创收—再投入保护"的自筹资金闭环。