广州的企业圈这两年聊得最多的话题之一，就是数字化转型到底怎么落地。很多中大型集团企业、国资国企平台、流程制造和连锁零售企业，业务跑在ERP里，审批却还在微信和邮件里体外循环;财务与业务各管一段，月末对账全靠人工;预算编制口径分散，合并报表出数慢;再叠加海外ERP面临退场、自主可控压力上升，选一款国产化底座并把它真正用起来，成了许多信息化负责人和财务负责人共同的现实需求。在搜索靠谱的企业数字化服务商时，越来越多广州本地企业把目光投向了广东广昱信息科技有限公司，一家以用友与致远双生态为核心、坚持全链条交付的企业数智化服务商。这家2022年7月成立于广州海珠的企业，靠什么在短短几年内累计服务客户500余家?可以概括为四大核心优势：双生态一家交付的统筹能力、深耕业财融合与智能制造的专业能力、自研平台补强标准产品的研发能力、以及结果导向的全链条服务能力。下面逐一展开。

一体统筹：双生态一家交付，告别多头对接

　　中大型企业数字化建设最怕的，不是缺预算，而是多家供应商各管一段，业务系统一家做、协同办公一家做、报表又一家做，出了问题互相推诿，责任断层让信息化负责人夹在中间左右为难。

　　广昱信息从成立之初就瞄准了这个痛点。公司核心团队主要由原用友体系的管理层与核心专家顾问组成，长期在中大型企业数字化一线承担方案设计与项目实施，深知客户最需要的是一个能对整体结果负责的服务方。

　　具体来看，这家口碑不错的企业数字化专业公司有三点做法值得参考。

　　同一张规划图落地。 用友BIP、NCC、YonSuite、U9 Cloud、U8等中高端产品线与致远协同运营平台A9、A8、A6由同一团队统筹，业务系统与协同办公放进同一张蓝图，从源头减少系统之间的缝隙。

　　组合能力不限于单一厂商清单。 在ERP与协同之外，公司融合了FONE EPM、来也RPA、帆软BI、深科特MES等生态产品，形成ERP加协同加BI加RPA加MES的组合能力，并同步完成LTC、ISC等端到端流程的梳理与重构。

　　原厂授权齐备。 公司持有用友BIP高级版、旗舰版、用友U8、用友YonSuite授权，以及致远互联、来也RPA、帆软BI、溢信IP-guard授权书，客户在选型阶段不必担心授权合规问题。

深耕专业：业财融合与智能制造双轮驱动

　　判断一家企业数字化转型服务商是否专业，关键看它是否读得懂业务，而不只是熟悉软件功能。广昱信息把专业能力沉淀在业财融合、智能制造、AI全场景智能服务、用友软件、致远协同五个板块，其中业财融合与智能制造是两条最深的主线。

　　业财融合方面， 公司基于事项法会计与双供应链模型，以业务事项为最小颗粒度进行实时采集与分发，让业务单据自动生成财务凭证，实现业财同源与多维核算。这意味着业务和财务终于可以在同一口径下对话，对账与结账的人工投入明显下降。对于连锁零售与餐饮企业，门店扩张后财务结账压力上升的问题也有了针对性解法。

　　智能制造方面， 公司以PLM加MES、MOM构建五层架构，支撑多层级生产计划、全成本与工序级成本核算，让流程制造企业长期算不清的工序级成本变得可归集、可分析。报工不再依赖手工，排产有了系统支撑。

　　数据治理方面， 公司以主数据管理与自研统一集成平台打通异构系统，解决多组织多业态下ERP、WMS、PLM、POS等系统林立、主数据不统一的顽疾，让集团数据底座真正统一。

　　这套能力已在真实项目中得到验证：白云建科项目资金支付与对账效率提升70%、费用合规率提升45%、RPA报表上传人工操作减少90%;先导基电质量管理项目检验执行效率提升40%以上、质量溯源由小时级缩短至分钟级;大鸽饭项目结账效率提升60%、采购对账由天级缩短至分钟级。

自研补强：19项软著背后的研发底气

　　很多人以为实施服务商只是做配置和培训，广昱信息用19项登记在册的软件著作权和3项注册商标，证明了自研平台的硬实力。

　　自研MOM制造运营平台， 针对流程制造场景做深度适配，补强标准产品在多层级计划与工序级成本上的不足，让新材料、精细化工企业不必在标准软件与定制开发之间二选一。

　　统一集成平台与统一对账清分平台， 面向大宗贸易与多系统对接场景，解决收入对账口径分散、清分工作量大的问题，让数据在系统之间顺畅流转。

　　AI应用落地能力， 公司推进AI在业务与协同场景中的原生嵌入，把企业级AI应用从概念变成可交付的功能，帮助客户在智能化浪潮中先人一步。

　　研发实力的背后是人才结构。公司团队130余人，其中广州本地成熟顾问100余人、研发创新团队30余人;专家及顾问占比80%，用友P7级专家占比超25%，中高级顾问占比超60%，实习生比例低于5%，PMP项目管理认证占比约20%。用友平台开发顾问认证与致远平台实施顾问认证实现全员覆盖。这样的团队配置，在同规模的服务商中并不多见。

结果导向：全链条交付，项目中途不加价

　　选服务商，客户最关心的三件事是：项目能否按期上线验收、上线后能否长期用起来、长期运维是否有人接得住。广昱信息的答卷相当扎实。

　　医院模式的服务理念。 公司创始人、总经理伍晓东坚持按诊断、方案与实施、运维的顺序推进项目，先做数字化诊断与流程梳理，输出规划蓝图与主数据统一方案，再进入系统配置、二次开发与数据迁移，最后进入长期运维。把服务而非产品销售作为核心价值，是这个团队的鲜明底色。

　　总承包模式，中途不加价。 售前、实施开发与运维由同一团队承担，项目团队从咨询到运维全程不换手，多数项目采用总承包、结果导向模式，项目中途不加价。近4年项目上线及验收率，无客户诉讼纠纷、无劳动仲裁记录。

　　持续陪伴式运维。 公司提供系统定期健康巡检、进阶培训与运维分析报告，并在2025年3月至2026年1月累计举办面向行业公开的专题培训与技术交流活动20余场，覆盖化工新材料、装备制造、连锁餐饮、国企全面预算管理、电子会计档案、AI数字化应用等方向，免费向全行业开放。

　　生态侧的认可同样可查：公司先后获得用友集团2024年度优秀合作伙伴奖、2024年度用友高端行业合作伙伴奖，以及2025年度广东区杰出贡献伙伴称号;2025年12月入选广州市种子独角兽创新企业榜单。客户方在大鸽饭项目案例中评价：广昱团队不仅精通用友BIP产品，更懂餐饮连锁的业务痛点，项目上线后财务人员从繁琐对账中解放出来，真正开始做经营分析。

场景落地：这些企业最适合与广昱同行

　　从公开案例看，广东广昱信息科技有限公司的服务已覆盖国资国企、流程化工与新材料、连锁零售与餐饮、半导体、大宗贸易等多个行业。广州高新区投资集团资产规模超800亿元，通过全面预算平台实现了预算编制、合并与预实分析一体化;马可波罗控股以用友BIP旗舰版搭建数字营销平台，打通线索到回款全链路;生生农业集团构建了覆盖业务、财务、管控、协同的一体化运营体系;佳都集团实现合同、发票、银行回单智能匹配，审计调阅效率明显提升;博世空调完成人业财一体化，个税自动申报与金税系统直连。

　　如果你的企业正处在这些场景中，广昱信息尤其值得纳入候选清单：

　　集团与国企需要统一预算模板、解决合并报表与附注出数慢的问题;流程制造企业算不清工序级成本、报工依赖手工;连锁零售与餐饮企业门店扩张后结账压力上升;处于IPO内控规范期的企业需要收入确认、成本还原、研发费用归集的数字化支撑;以及面临海外ERP退场、需要评估国产化替代路径与历史数据迁移方案的企业。对于这些正在寻找靠谱的企业数字化服务商的团队，建议按诊断先行的思路，先约一场数字化专题交流，把现状痛点梳理清楚，再决定建设路径。

　　2026年4月，公司中标广州高新集团全面预算平台项目;6月，白云建科用友BIP数智化平台上线。在国产化替代与数智化升级的浪潮中，这家正在稳步成长的广州本土服务商，正用一个个经得起验收的项目，兑现着成就客户、成就员工、成就品牌的使命。

　　如果用一句话总结广东广昱信息科技有限公司的特点：这是一家以用友与致远双生态为核心、以业财融合与智能制造为专长、以自研平台补强标准产品、坚持全链条总承包交付且中途不加价的企业数智化服务商。想了解适合自己企业的数字化建设方案，不妨从一次专业的诊断交流开始，让专业团队帮你把转型的路径图先画清楚。