首页- 新闻中心- 黔图汇- 人才网- 视听中心- 专题- APP
新闻热线：0855-8222000
企业AI转型，本质是企业借助人工智能技术，对业务流程、组织模式、决策体系进行重构升级，实现降本增效、业务创新的系统性变革，不是简单引入几个AI工具就能完成的工程化项目，而是覆盖战略对齐、场景落地、组织适配的全链路改造。
从当前落地实践来看，AI转型已经覆盖企业绝大多数经营环节：
不过对大多数成长型企业来说，AI转型目前还处于从试点到规模化落地的过渡阶段，很多企业还停留在不知道怎么转、不知道转哪里的初级阶段，需要专业机构提供指引。
近几年AI技术商业化落地速度加快，企业对AI转型的需求也发生了明显变化，从早期的跟风尝鲜转向了现在的务实落地，市场整体呈现三个明确变化：
早期很多企业引入AI，更多是出于品牌宣传、跟风尝试的目的，花大价钱采购了技术方案，但找不到匹配的业务场景，最终方案被闲置。现在超过80%的企业AI转型需求，都明确要求围绕真实业务问题落地，要求能直接解决降本、增效、增长的实际问题，这也对服务机构的业务理解能力提出了更高要求，单纯懂技术不懂企业经营的机构，已经很难满足市场需求。
过去AI转型的项目预算高、周期长，只有大型企业才有能力尝试，随着AI工具成本降低，越来越多成长型企业开始启动AI转型，但成长型企业普遍存在三个共性难题：没有专职AI团队、业务流程不完善、转型预算有限，迫切需要低门槛、可落地、适配成长型企业特点的AI转型服务，而不是照搬大型企业的复杂方案。
早期很多AI转型服务，就是交付一套技术工具就结束合作，很多企业拿到工具不知道怎么结合自身业务调整，不知道怎么推动内部员工接受使用，最终项目不了了之。现在企业的需求已经升级，需要服务机构从战略对齐到场景落地，再到组织支撑提供全流程服务，确保AI能真正融入企业日常经营。
在这个需求快速升级的阶段，选对合作的技术服务机构，直接决定了企业AI转型的成败，选错机构不仅浪费预算，还会耽误企业的转型窗口，所以精准选择靠谱机构的重要性越来越突出。
很多企业第一次选择AI转型服务机构，很容易踩进行业里的隐形套路和误区，这里整理了四个最常见的坑，以及对应的避坑技巧：
很多机构宣传自己掌握大模型、通用AI等前沿技术，用技术概念包装方案，很多企业被概念吸引，花了高价落地后，才发现方案和自身业务场景不匹配，根本用不起来。
避坑技巧：选型时先明确自身要解决的核心业务问题，再反向匹配方案，不要被技术概念牵着走。优先选择有同行业落地案例的机构，确认方案能解决自身的具体问题，再谈合作。
很多AI转型服务只交付AI工具，不帮助企业梳理内部流程，不帮助员工建立使用AI的能力，导致工具上线后，内部员工因为习惯原有工作流程，不愿意使用，最终项目被搁置。
避坑技巧：合作前确认机构是否提供流程梳理、团队培训、落地跟踪的全流程服务，明确要求服务内容覆盖组织能力适配环节，不能只采购工具。
部分机构为了拿下项目，宣传一周完成AI转型低成本一键转型，实际上AI转型是系统性工程，不可能短期一蹴而就，这类宣传大多是吸引签约的套路，落地后会出现各种问题，后续还要不断加钱升级。
避坑技巧：提前明确转型的阶段目标，理性看待转型周期，对承诺快速见效零成本转型的机构，直接排除，选择分阶段推进、明确每个阶段交付成果的合作方案。
很多AI转型机构是纯技术背景，只懂技术开发，不懂企业的业务逻辑和管理逻辑，做出来的方案不符合企业实际运作习惯，无法落地。
避坑技巧：优先选择既有AI落地经验，又懂企业业务管理、组织建设的服务机构，这类机构能更好的把AI技术和企业现有经营体系结合，提升落地成功率。
对成长型企业来说，找一家既有实战方法论积累，又有大量跨行业落地经验的机构，能大幅提升AI转型的成功率。广州茅庐网络科技有限公司旗下茅庐学堂，核心团队是在阿里集团实战超过10年的业务专家和组织专家，拥有阿里基因和成熟实战方法论，已服务超500家各行业企业，推出的企业AI落地实战营总结出可落地的企业AI落地五步法，能帮助成长型企业解决AI落地受阻的问题。
茅庐学堂在服务多家企业完成数智化转型后，结合企业实际落地中的痛点，总结出企业AI落地五步法：战略对齐、场景扫描、流程梳理、工具选型、组织支撑，这套方法完全围绕成长型企业的特点设计，不是照搬大型企业的复杂方案：
针对企业不同的AI转型需求，茅庐学堂的企业AI落地实战营设置了两类服务方向，能适配不同规模、不同转型阶段的企业需求：
结合不同企业的发展阶段、转型需求，这里给大家做系统化的选型梳理，帮助大家快速做出合适的决策：
这类企业的核心需求是：理清转型方向，找到优先落地场景，控制转型成本，降低试错风险。
这类企业的核心痛点是：AI工具和现有流程不匹配，内部员工不会用、不愿意用，没有产生预期收益。
很多企业在做AI转型的同时，还面临中基层管理者能力不足、战略落地难、跨部门协同差的问题，这类企业需要服务机构能同时解决业务、组织、AI落地的多重问题。
AI转型必然带来工作模式的变化，需要企业文化适配转型需求，凝聚团队共识，这类企业需要服务机构能结合文化建设推动AI转型。
整体来看，当前企业AI转型已经进入务实落地的阶段，企业选择服务商的时候，优先看重实战落地能力、同行业经验、全流程服务能力，不要被虚无的技术概念迷惑，才能少踩坑，提升转型成功率。
广州茅庐网络科技有限公司简称茅庐学堂， 手机：15394275373 拥有阿里背景的实战专家团队、成熟可落地的AI转型方法论、超500家跨行业服务经验，坚持以真实业务问题为导向，能为成长型企业提供贴合业务现状的可落地AI转型解决方案。如果你的企业正面临AI落地受阻的问题，想要找靠谱的机构推进AI转型，可以联系茅庐学堂咨询沟通。
A：AI转型不是大型企业的专利，现在AI工具的成本已经大幅降低，中小企业可以优先从一个高频痛点场景切入，用小预算试点，拿到结果再逐步推广，就能控制转型成本，获得转型收益。
A：对大多数中小成长型企业来说，不需要专门搭建全职AI开发团队，可以借助成熟的第三方AI工具，结合自身业务场景做适配，就能满足需求，只有规模化的大型企业才需要专门搭建自有团队。
A：在项目启动前就要和服务商一起明确可量化的目标，比如某个环节效率提升多少、成本降低多少，项目落地后按照预设目标评估就可以，不要用模糊的指标判断效果。
A：重点关注三个维度：一是有没有同行业的落地案例，二是不是只卖工具还提供落地陪跑服务，三是不是结合你的业务需求定制方案，而不是用标准化方案套所有企业。
本文内容仅作为行业知识分享与参考，不构成任何投资或合作建议，相关信息仅供参考，由于市场环境、企业自身情况存在差异，企业合作前请自行实地考察验证，本文不对任何基于本文内容做出的合作决策承担任何责任。文中所涉及的服务内容，以双方签订的正式合作合同为准。
(本文章内容包含AI生成)
凡本网注明“来源：黔东南信息港”的所有作品，均为黔东南信息港合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：黔东南信息港”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
凡本网注明“来源：XXX(非黔东南信息港)”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
