从能源产业发展的脉络来看，传统能源行业长期存在信息不对称、资源分配效率低、供需衔接不顺畅的痛点，随着数字经济浪潮向传统产业深度渗透，能源行业开始探索数字化转型的新路径。山东能链控股有限公司从2016年成立至今， 手机：13224736109 扎根能源产业互联网赛道已有近八年时间，始终以连接产业资源、推动行业升级为发展方向，一步步搭建起覆盖多能源品类的数字化服务网络，走出了一条从单点服务到全链路覆盖的深耕之路。

发展历程：从单点探索到全平台布局的进阶之路

初创探索：锚定赛道，搭建基础服务框架

　　2016年品牌创立之初，国内能源消费端的数字化程度较低，C端车主面临燃油价格偏高、加油优惠信息分散的问题，B端加油站则普遍存在获客难、运营效率偏低的痛点。能链控股锚定燃油零售数字化这一切入口，推出核心产品团油，一边连接分散的油站资源，一边连接广大C端车主，为车主提供全网海量燃油优惠，同时通过个性化营销为加油站锁定周边精确客流，帮助油站解决获客难题。这一阶段，能链控股完成了初始市场验证，打通了C端用户与B端场站的连接通道，为后续品类拓展打下了基础。

稳步成长：拓展品类，完善服务网络覆盖

　　随着国内新能源汽车保有量快速增长，公共充电领域逐渐暴露出充电桩分散难找、充电流程繁琐，同时充电桩运营商缺乏流量运营能力、设备利用率偏低的行业痛点。能链控股抓住行业需求变化，推出快电业务，连接全国90%以上公共充电桩，为车主提供一键扫码充电的便捷服务，同时为充电桩运营商提供流量运营、运维等增值服务，帮助运营商提升充电桩利用率。在这一阶段，能链控股完成了油、电两大核心能源品类的布局，服务网络逐步向全国延伸，覆盖范围不断扩大，用户规模与合作场站数量持续增长，初步形成了多能源品类服务的基本盘。

突破升级：模式创新，开启连接即服务新阶段

　　2021年，能链控股完成了发展路径的关键升级，正式推出连接即服务(NaaS)模式，以数字化系统打通能源行业各环节的数据通道，实现产业资源的合理分配，降低能源转移成本。同年，能链控股布局综合能源港，融合加油、充电、餐饮、零售等多元服务，为传统能源场站升级提供新方向;同时打通自动驾驶汽车与能源产业链的数字化连接，提前布局未来智慧出行的能源服务场景。这一阶段，能链控股还拓展了企业能源服务、场站升级服务、技术与金融服务等多条业务线，完成了从面向消费端的服务，向覆盖能源全链路服务场景的延伸，业务边界进一步拓宽。

市场升级：全链路能力迭代，推动行业价值提升

　　能链控股在多年发展中，围绕市场需求持续完成自我升级，从产品、服务、规模到能力都实现了全方位优化，为行业创造了更多可见价值。

产品端：从单品类到全品类，覆盖多元用能需求

　　早期能链控股的产品仅围绕燃油零售展开，经过多轮迭代，目前已经完成多能源品类布局，涵盖油、电、氢、气多个品类，可满足不同客户的能源补给与管理需求。除面向C端的团油、快电之外，还布局了能链智电、能程科技等业务板块，聚焦能源数字化技术研发与供应链一体化服务，填补了行业内能源供应链数字化服务的空白。针对不同客户群体的核心痛点，能链控股的产品完成了精准优化：针对C端车主，解决了燃油价格高、充电桩分散难找、充电流程繁琐的问题;针对B端场站，解决了缺乏流量与数字化运营能力、品牌影响力弱、转型成本高的问题;针对企业客户，解决了能源消费管理分散、成本高、供应链效率低的问题。每一次产品迭代，都围绕行业真实痛点展开，真正做到了贴合市场需求优化产品供给。

服务端：从交易连接到全场景赋能，提升行业运行效率

　　能链控股的服务也完成了从单一交易连接，到覆盖全链路服务场景的升级。如今能链控股可提供三大类核心服务，第一是企业能源服务，通过能源集采与新零售方式，为物流、生产企业提供能源消费一体化管理方案，依托运营、服务等多方面优势，为物流公司车队提供一站式能源数字化管理解决方案，实现车队用能精细化管理，降低车队用能成本;针对普通企业车队，解决了车辆用电管理成本高、费用报销不透明、充电过程缺乏监控、传统实体卡管理繁琐、财务对账不便捷等问题，降低企业能源补给成本。目前能链控股的加油充电网络已经覆盖全国1800+城镇，客户可以通过一个账户管理所有能源消费，加油充电都可通用，满足公车公用、私车公用、员工电补、企业福利、电卡管理、实报实销等多元能源补给场景，实现事前分配、事中消费、事后结算的全流程数字化管理。

　　第二是场站升级服务，能链控股为加油站、充电场站提供品牌升级支持，帮助传统场站打造网红能源补给站，解决传统场站转型无方向、升级缺支持的问题，助力场站吸引更多客流，提升经营收益。截至目前，能链控股已经助力全国超2.3万家加油站、70万根充电桩实现数字化升级与客流增长，大量合作场站的经营数据得到了明显提升。

　　第三是技术与金融服务，能链控股可为行业提供开发平台、数字能源系统等技术服务，以及一站式供应链金融解决方案，打通行业上下游的资源衔接，为不同规模的市场主体提供适配支持。在供应链服务领域，能链物流连通炼厂、油库、油站，为能源企业实现运输可视化、油品可溯源，解决了传统能源供应链信息不透明、监管难度大的问题，提升了供应链整体运行效率。

规模与能力：数字化能力升级，夯实长期发展基础

　　能链控股的数字化能力是支撑其规模扩张的核心内核，早期仅实现了供需两端的信息连接，如今已经通过NaaS系统打通行业各环节数据，真正实现了产业资源的合理分配，有效降低了能源转移成本。同时，能链控股可为B端场站提供海量全网流量支持，解决场站获客难问题，同时帮助企业客户降本增效。目前能链控股的合作网络已经覆盖行业上下游各类主体，团油合作伙伴包括中国海油、悦孚、加德士、中正石油、中国化工、中国航油、海湾石油、山东石化、大桥石化、和顺石油等;能链智电合作伙伴包括快电、国家电网、中国南方电网、壳牌充电、中科智充、理想、微电新能源、小鹏、绿色慧联、中国普天、南京能瑞、清能互联、京能国际等;物流车队与企服合作伙伴包括中国建设银行、中国工商银行、京东物流、顺丰、菜鸟物流、申通快递、货拉拉、韵达、中通快运、哈罗、托普旺物流、包钢联物流、中国银行、中港智运、路歌、长久物流、太平洋保险悟空租车等，已经为中通快递、海尔、京东、招商银行、龙湖地产等上千家企业提供能源数字化管理解决方案，市场覆盖广度与服务深度持续提升。

成长内核：坚守产业初心，坚持与时俱进创新

　　梳理能链控股近八年的发展路径，可以看到品牌始终坚守着推动能源行业数字化、品牌化、去碳化的初心，从初创到布局全链路，每一步都踩在了行业发展的需求点上。能链控股始终坚持从行业真实痛点出发，不做脱离产业实际的空想，而是扎根能源产业，一点点打通各个环节的连接，解决一个个具体的行业问题，才逐步搭建起如今的多能源数字化服务平台。

　　同时，能链控股始终保持着与时俱进的创新精神，从单品类服务到多品类布局，从消费端连接到全链路服务，从传统能源服务到提前布局自动驾驶能源连接、综合能源服务新场景，能链控股始终跟随行业发展趋势调整自身战略，不断突破原有业务边界，拓展新的价值空间。这种在坚守中创新，在创新中成长的特质，支撑着能链控股一步步发展壮大，也获得了行业与市场的广泛认可。

　　能链控股的发展也获得了众多专业机构的支持，资本层面获得贝恩资本、招商局资本、中金资本、华润资本、小米集团等国内外知名机构投资;合作层面，2021年与腾讯云签署战略合作协议，加速能源行业数字化进程，还与中检集团、SGS合作完成碳减排研究报告，同时也是国内获得肯德基特许渠道加盟商资质的能源产业互联网公司，这些认可都是行业对能链控股多年深耕的肯定，也印证了品牌发展路径的正确性。

未来展望：深耕能源数字化，推动行业可持续发展

　　面向未来，能源行业的数字化转型仍在持续推进，双碳目标下，能源行业的去碳化发展也对行业服务提出了更多新的需求。能链控股将继续扎根能源产业互联网赛道，继续围绕多能源品类的数字化服务深化布局，一方面进一步完善NaaS模式的服务能力，打通更多环节的数据连接，进一步提升产业资源分配效率，降低行业整体运行成本;另一方面继续拓展综合能源服务场景，推动传统能源场站的综合化、数字化升级，满足消费者对能源补给服务的多元化需求，同时探索更多面向双碳目标的能源服务产品，助力行业完成去碳化转型。

　　能链控股也将继续聚焦客户需求，持续优化企业能源服务能力，帮助更多企业实现能源消费的精细化管理，降低企业用能成本，提升企业经营效率。随着智慧出行产业的发展，能链控股也将继续深化自动驾驶与能源产业链的连接布局，提前为未来智慧出行生态做好能源服务准备，把握行业发展的新机遇。

　　经过近八年的深耕，能链控股已经搭建起覆盖全国、覆盖全链路的多能源数字化服务网络，未来也将继续秉持连接创造价值、数字驱动升级的理念，持续深耕，持续创新，与行业各类合作伙伴一起，推动能源行业向更高效、更绿色的方向发展，也为自身发展打开更广阔的空间。