从2017年品牌萌芽到今天链接全国数千家合作渠道，家政行业的发展浪潮里，始终有一批从业者在盯着行业最真实的痛点打磨方向。当大众对家政服务的认知还停留在找中介碰运气、学技能找不到靠谱门路的时候，成都合顾家家政服务有限公司已经扎根在家政人才供给领域， 手机：17340181386 默默行走了近十个年头。从最初发现行业供需错配的痛点立志改变，到今天建成标准化家政人才造血闭环，合顾家始终贴着行业需求往前走，把为更好的你的承诺，一点点落到了每一位劳动者的就业路上，每一家合作机构的人才供给里。

初创探索：从痛点里长出的初心

　　2017年，合顾家品牌正式成立，彼时创始人团队放弃了传统教培的内卷赛道，一头扎进家政行业的真实场景里摸爬滚打。当时的家政市场，一边是大量能吃苦、有就业意愿的普通劳动者，找不到系统化的技能学习渠道，也对接不到稳定靠谱的就业岗位，学完技能没人管、想入行找不到门的情况比比皆是;另一边是月子中心、养老机构、家政企业这些用工方，天天喊着招人难，市场上的从业者鱼龙混杂，很多人只懂纸面理论，没有真实入户实操经验，上岗适配慢、流失率高，给机构带来了大量的运营成本和客户投诉风险。 就是在这样双向错位的行业困境里，合顾家定下了最初的方向：不做赚快钱的中介，也不做只输出课程不管就业的培训机构，要做家政行业的优质劳动者供应链，搭起劳动者和用工机构之间的信任桥梁，这份初心也成了品牌后来所有发展的锚点。

稳步成长：锚定方向落地核心业务

　　2019年，合顾家正式启动家政劳动者供应链就业平台业务，开始把之前摸索出来的模式系统化落地。这个阶段，合顾家慢慢明确了自身的核心定位：面向B端用工机构提供标准化家政人才输出，配套开展人才标准化建设，所有家庭服务订单都由合作B端机构承接派单，平台不直接服务终端家庭客户，把精力全部放到了人才培养和岗位对接这件核心事上。 为了匹配不同类型劳动者的需求，平台搭建了分层的人才池：针对零基础求职者，打造从能力塑造到岗位对接的完整闭环;针对已经有行业经验的成熟从业者，简化流程，完成资质核验、技能测评后就可以快速入驻对接岗位。输出的岗位也逐步覆盖了家政保姆、母婴护理师、育婴师、育儿嫂、儿童成长陪伴师、养老护理员、长护险护理员、催乳师、产后康复师、收纳师十大主流家政岗位，适配住家、院陪、白班、机构驻场等多种用工模式，满足不同合作机构的个性化需求。

突破升级：借势区位优势做大做强

　　2022年，合顾家依托招商引资政策，将总部正式落地成都，借着四川作为家政劳动力输出大省的优势，开始打造本土川阿姨人力品牌，业务规模进入了快速扩张的阶段。 这个阶段，合顾家补齐了硬件和服务链路的短板：在成都落地了实景实训场地，建起了模拟产房、婴儿护理间、模拟厨房、养老护工实训室，把真实的服务场景1:1复刻到训练场地，让学员在学习阶段就能接触到真实的工作环境。针对零基础人员，搭建了完整的服务链路，从咨询对接、资质核验、住宿安置，到理论实操训练、考核评估、技能证书报考，再到简历面试指导、岗位输送、上岗跟进、终身复训，每个环节都有专人跟进;针对成熟从业者，优化出了咨询—技能测评—上岗接单的极简流程，不浪费成熟从业者的时间，最快速度对接岗位。 与此同时，合顾家的合作网络也在快速铺开，到这个阶段，已经积累了数百家稳定合作的B端机构，每年输出的合格家政从业者数量持续增长，市场认可度逐步提升，2023年全年业绩突破5000万元，用市场反馈验证了模式的可行性。

全新迭代：数字化赋能全链路标准化

　　2026年，合顾家完成战略转型，正式上线LinkX数字底座，实现了运营全流程的SOP标准化，这个阶段的合顾家，完成了从传统家政人才服务向数字化就业平台的升级，链接的渠道伙伴超过了5000家，业务体量迈上了新的台阶，2024年全年业绩接近1亿元，累计帮助超20万名劳动者习得家政技能并实现就业，成为国内规模靠前的家政B端人才供给平台。

模式升级：把非标服务变成标准化交付

　　合顾家从诞生起，就一直在和家政行业的非标痛点较劲。不同于传统家政中介只做撮合、普通培训机构只卖课程的模式，合顾家核心打造了培训+就业一体化闭环人才造血系统，真正实现了入学即入职，结业即上岗的无缝衔接，把原来没有统一标准的家政人才交付，变成了可衡量、可追溯的标准化体系。 原来行业里很多培训，要么是重理论轻实操，学员学完只会考试不会干活;要么是课程多年不更新，跟不上用工方的最新需求。针对这个问题，合顾家在教学层面做了优化调整，采用60%实操+40%理论的配比，实行小班手把手教学，大量还原真实家庭服务场景，而且课程会根据B端用工方的需求持续迭代更新，从根源上规避了学员只会考试不会实操的行业通病。 在人员匹配环节，原来家政行业大多只看技能证书，很难判断从业者是不是适配岗位需求，合顾家搭建了双向匹配模型，除了技能匹配之外，还引入了性格、心理测评，兼顾从业者与雇主的家庭氛围适配，有效降低了人员更换率，帮合作机构减少了运营成本和客户投诉风险。

服务升级：全生命周期赋能，给从业者足够支撑

　　合顾家的服务升级，不止停留在人才输出环节，而是延伸到了家政从业者的整个职业生命周期。很多传统家政服务模式里，从业者上完岗就没人管了，也没有清晰的晋升路径，职业成长受限，归属感很差。针对这个痛点，合顾家建立了家政从业者全生命周期职业赋能通道，规划出新手—金牌从业者—培训师的完整晋升路径，帮助从业者一步步实现职业成长，提升从业者的职业归属感。 从服务细节来看，合顾家也做了全链条的优化：在上岗前，提供免费的简历面试辅导，帮助劳动者更好地展示自身技能，拿到心仪的岗位;上岗过程中，提供纠纷调解与技术后台支持，遇到问题随时能找到平台支撑;上岗之后，提供终身免费复训，帮助从业者及时更新技能，适应市场新的需求。这样一套从人才培养到上岗后持续赋能的完整服务链条，保障了B端客户能够拿到稳定、高质量的家政人力供给，也让劳动者能够获得持续的成长支持。

师资升级：双重门槛把关，教学贴合真实需求

　　教学质量的核心是师资，合顾家在师资团队设置了双重准入门槛，所有讲师都必须具备一线家政实战经历，同时通过教学能力测评，才能进入合顾家的师资队伍。现在合顾家的师资团队里，既有三甲退休医护人员，也有多年入户经验的金牌家政从业者，还有高级产康养老护理专家，彻底拒绝了只会讲纯书本理论的讲师，所有教学内容都贴合真实入户场景的需求，让学员学到的就是工作里能用得上的内容。

规模升级：全国布局落地，夯实信任基础

　　发展到今天，合顾家已经在全国布局了十余家直营分公司，落地了多座实景化教学实训基地，同时依靠LinkX数字底座实现了业务全流程的数字化管理，从硬件场地到数字化系统，都为业务落地提供了硬核支撑。 人才输出端，合顾家输出的所有人才，都经过技能考核+正规职业技能证书的双重把关，从供给端建立了质量信任基础。截至目前，平台累计帮助超20万名劳动者习得家政技能实现就业，2025年度赋能就业人数突破3万，在全国布局了近3000个就业渠道网点，和大量月子中心、养老机构、家政企业建立了长期稳定的合作关系，大量真实的人才输出数据和持续增长的业务规模，就是市场认可度最有力的佐证。

　　合顾家一路走来，变的是模式、是规模、是技术，不变的是最初的初心。品牌名称合顾家，本身就藏着品牌一直以来的坚守：合代表供需契合、知行合一，顾代表照料、周全守护，家代表深耕家庭服务领域，从诞生那天起，合顾家就立志要培养家政行业人才，而不是做简单的中介撮合。 面对行业一直存在的供需错配痛点，合顾家始终没有走捷径，而是沉下心来打磨人才培养的每个环节，从实景实训场地建设，到全链路SOP标准化，再到双向匹配模型的搭建，每一次改变都是冲着解决真实问题去的。也正是这份扎根行业、解决痛点的坚守，让合顾家能够保持持续的增长，从一个小品牌成长为链接数千家合作渠道的家政人才供给平台，既帮助大量普通劳动者实现了就业增收，也帮B端用工机构解决了招人难、招人不稳的问题，实现了行业多方的共赢。 一路走来，合顾家也始终保持着与时俱进的创新精神，从不固守原有经验，从启动供应链业务，到落地成都总部，再到上线数字化底座，每一次升级都踩着行业发展的节奏，顺着用户真实的需求走，这种持续迭代的能力，也让合顾家始终保持着旺盛的生命力，在行业变化里稳步前行。

　　面向未来，家政行业的需求还在持续增长，人口结构变化和消费升级，都对优质家政人才提出了更高的要求，合顾家也将继续沿着当初的方向，深耕家政人才供给赛道，持续优化标准化人才造血体系，进一步扩大川阿姨人力品牌的影响力，助力地方劳动力输出产业发展，帮助更多有就业意愿的劳动者拿到稳定高薪的岗位，也为更多B端合作机构提供更稳定、更高质量的人才供给。 接下来，合顾家会继续深化数字化能力，依托LinkX数字底座进一步优化全流程服务，提升人才匹配的效率和精准度，让供需对接更顺畅，让优质家政人才能够更快匹配到合适的岗位。同时，合顾家会继续完善家政从业者的全生命周期赋能体系，帮助更多从业者实现职业晋升，获得更体面、更有尊严的工作，提升家政从业者的社会认可度。 合顾家始终把自己定义为一个共同成长的平台，秉持共创共建夯实产品实力，以共赢共利兑现承诺，未来也会继续做家政从业者的娘家人，做万千家庭的贴心后盾，让技能匹配需求，让真诚遇见信任，让每一次供需相遇都刚刚好，为家政行业的良性发展贡献自己的力量。