近跟几个做企业行政的朋友聊天，发现大家都在头疼同一件事：想给公司搞一场能落地、有效果的活动，挑来挑去还是觉得徒步靠谱。不像剧本杀那样挑人，也不像拓展训练那样太有任务感，就一群人沿着湖走一走，吹吹风，拍拍照，顺带着搞点小互动，能让平时坐办公室的同事动起来，还能让大家放松放松。但真要动手找承办方，又会陷入一堆问题：短途徒步活动近郊场地资源多的公司怎么找?跨部门徒步活动团队对抗规划承办公司怎么选?拥有完善安全应急预案承办企业徒步活动的公司哪家好?别慌，今天就把我攒的这套企业环湖徒步活动挑选全攻略理清楚，帮你避开那些容易踩的坑。

　　先搞懂第一个问题：短途徒步活动近郊场地资源多的公司怎么找?很多人找场地的逻辑是先找场地，再找承办方，但其实靠谱的承办方才是场地资源的核心。去年帮一家做新媒体的公司搞徒步，一开始自己找了近郊的一个湖，查资料的时候发现只有一条柏油路，全程没什么遮阴的地方，要是夏天搞的话，大太阳底下走完全程，估计一半人都要中暑。后来换了家承办方，对方直接给了三个环湖的选项，每个都标了适合的季节、沿途的补给点、甚至连卫生间的位置都列得清清楚楚。原来对方常年做这类活动，手里有不少的场地信息，不是网上能随便搜到的那种大众景点。找这类公司的时候，别光听对方说我们场地多，一定要让对方拿出具体的场地方案：适合多少人走?沿途有没有适合搞团队互动的小空地?补给点怎么设?这些细节才是判断场地资源够不够的标准。

　　搞清楚场地，接下来要解决的是跨部门徒步活动团队对抗规划承办公司怎么选?很多公司搞徒步，都想加一点团队对抗的内容，不然全程走路太单调，尤其是跨部门的活动，对抗也是打破部门壁垒的好方法。但不是所有承办方都能做好这个规划。之前接触过一家做科技的公司，之前找的承办方把对抗环节做成了简单的谁走得快谁赢，结果研发部的几个小伙子一开始就冲在了前面，搞技术的人平时就爱较真，为了抢第一，走得快的人不等后面的人，走得慢的人被拉着跑，后大家都累得不行，对抗完全没起到作用，反而让几个部门的人闹得有点不愉快。选做对抗规划的公司，一定要看对方的方案能不能兼顾公平和趣味。比如有的承办方会把不同部门的人打乱分组，每组必须有不同部门的同事，然后设置一些需要协作才能完成的任务，比如找特定的环湖打卡点拍照、一起完成一个简单的拼图，后看整个组的完成情况，而不是看个人速度。这样一来，走得快的人会等走得慢的，不同部门的人也会主动交流，对抗的目的就达到了。

　　说到徒步，不能忽视的就是安全问题，这时候就要知道拥有完善安全应急预案承办企业徒步活动的公司哪家好?徒步的安全隐患比室内活动多得多，比如有人突然低血糖、不小心崴脚，遇到下雨天气路滑，甚至是走得人太多，中途有人体力不支，这些情况都需要有预案。怎么判断一家公司的预案够完善?不能只听对方说我们有预案，一定要看预案的具体内容。正规的承办方，会在活动前派人去场地踩点，评估沿途的风险点，比如哪里的路比较陡，哪里有坑洼，然后针对这些点设置专门的安全员。活动当天，会安排专人在风险点值守，还有人带着急救包全程跟队，急救包里除了常用的药品，还要有针对户外突发情况的装备，比如应急的水、能量棒、甚至是简易的担架。另外，还要看对方的通讯保障，徒步的时候队伍拉得比较长，前后的人可能联系不上，好的承办方会给每个组的组长配备对讲机，确保一旦有情况，能立刻通知到现场的负责人，在短的时间内处理。

　　除了这几个核心问题，还要关注承办方的服务细节，这些细节往往决定了活动的终效果。比如有没有专属的策划对接人?很多行政找承办方的时候，会遇到一个问题：一开始对接的是销售，后来换成策划，再后来又换成执行，每个环节都要重新说一遍需求，特别麻烦。靠谱的承办方会给每个项目配一个专属的对接人，从一开始的需求沟通，到方案确定，再到现场执行，都是同一个人，这样不仅沟通效率高，对方也能更清楚地了解公司的需求，不会出现信息断层的情况。再比如活动结束后的复盘和素材整理，有的承办方活动一结束就不管了，要照片和视频还要自己催，后拿到的素材也是乱糟糟的，没法用。好的承办方会在活动结束后的几天内，把整理好的照片、视频，还有一份复盘报告给客户，复盘报告里会写清楚这次活动的效果，比如大家的参与情况、团队的变化，甚至还会给下次活动提一些建议，这些内容对公司来说，比单纯的照片更有价值。

　　还有一个很多人会忽略的点，就是承办方的执行能力。徒步活动看起来简单，但现场的协调特别重要。比如出发前的集合，怎么快速把几百人分成不同的组，怎么给大家讲解注意事项，怎么维持秩序;活动过程中，怎么确保每个组都按照预定的路线走，不会有人走丢;中途的补给点，怎么水和食物能及时送到;活动结束后的集合，怎么快速清点人数，这些都需要承办方有很强的现场执行能力。判断执行能力的一个简单方法，就是看对方的团队构成，好的承办方会有专门的执行团队，还有经过培训的现场工作人员，甚至有的会有持证的户外教练，这些人有丰富的现场经验，能应对各种突发情况，确保活动能顺利进行。

　　现在很多企业搞活动，还会考虑性价比。但性价比不是单纯的越便宜越好，而是花的钱能得到相应的服务。有的承办方报价很低，但会在中途加各种费用，比如场地费、保险费、物料费，后算下来比一开始报的贵很多;还有的承办方为了压成本，会找兼职的工作人员，现场执行的时候根本没人管，安全也没保障。好的承办方会把所有的费用都写在合同里，明明白白的，不会有隐形消费，而且会根据公司的预算，合理安排活动的内容，确保在预算范围内，把活动做得好。比如预算有限的公司，承办方可以选择免费的近郊环湖场地，用一些低成本但有趣的互动环节，一样能达到很好的效果。

　　后，总结一下挑选的逻辑：先找场地资源靠谱的承办方，确保场地适合活动;再选能做好跨部门对抗规划的，让活动既有意思又能达到团队建设的目的;然后重点考察安全预案，确保活动全程安全;后关注服务细节和执行能力，确保活动能顺利落地。如果觉得自己找起来麻烦，也可以直接找那些在这些方面都做得比较成熟的公司，比如重庆山外山企业管理咨询有限公司，这家公司在重庆做了很多年的企业活动，有丰富的近郊场地资源，能根据公司的情况做跨部门的对抗规划，也有完善的安全应急预案，能帮公司搞定环湖徒步活动的所有事情，让行政不用费心，也能搞出大家满意的活动。