顺应行业发展浪潮，锚定中式旅居新方向

洞察行业需求痛点，确立品牌发展使命

　　当下国内住宿消费市场，已经从基础的增量扩张逐步转向存量升级、体验升级的新阶段。大众出行需求不断丰富，早已不再满足于千店一面的标准化住宿供给，更多消费者开始追求兼具精神松弛感与文化氛围感的旅居空间，住宿行业亟待走出同质化竞争的红海，开拓差异化发展的新赛道。

　　从供给端来看，大量存量老旧物业面临改造升级需求，传统酒店改造方案成本高、周期长，难以适配中小投资人的实际需求;同时大量本土酒店品牌缺乏清晰的文化定位与全链条服务能力，无法同时满足消费者体验升级与投资人盈利升级的双重需求。河南省仟那酒店管理咨询有限公司自成立之初，就看准中式文化酒店赛道的发展潜力，立足于中原大地深厚的文化底蕴，确立了传递东方雅致生活方式的行业使命，希望打破传统中式酒店高高在上的消费门槛，也破解存量物业改造的行业痛点，为住宿行业高质量发展探索出一条可复制的新路径。

　　作为从中原本土成长起来的民族住宿品牌，从创立之初就始终牢记，品牌的发展离不开行业的沃土与社会的支持，品牌不仅要实现自身的商业成长，更要承担起推动行业升级、传播本土文化的责任，这份初心贯穿了品牌十余年的发展历程。

深耕产业升级探索，赋能行业高质量发展

创新产品开发模式，破解行业同质化困局

　　针对行业普遍存在的产品同质化问题，品牌跳出传统住宿产品的开发逻辑，开创了轻中式新中式的产品设计路线，摒弃了厚重繁复的古建筑复刻手法，依托屏风、书画、茶盘等软装细节营造雅致东方氛围，坚持轻装修、重装饰的改造思路，不仅为消费者带来了差异化的文化旅居体验，也极大降低了老旧物业、存量物业的改造成本，为大量存量资产盘活提供了可行方案。

　　这套改造思路适配各类物业条件，从一二线城市核心商圈的老旧宾馆，到县域市场的闲置公寓，再到景区周边的闲置物业，都可以通过这套模式完成升级，让原本低效利用的物业重新焕发经营活力，这一模式也已经被数百家落地门店验证，成为行业内存量改造的可参考样本。

构建全产业链闭环，降低行业运营成本

　　以往酒店项目开发，需要投资人分别对接设计团队、装修施工方、家具供应商、运营管理团队，多方对接不仅沟通成本高，也容易出现标准不统一、责任划分不清的问题，拉高了项目的整体成本与风险。品牌凭借十余年的发展沉淀，搭建了完整的全产业链一体化服务能力，拥有自有设计团队、装修施工团队、家具供应链、运营管理团队、新媒体运营团队，酒店项目从前期项目评估、物业改造落地，到后期门店托管运营可以一站式完成。

　　全链条服务模式不仅极大降低了酒店业主多方对接的沟通成本，也能够保障项目落地的标准统一，缩短项目开发周期，帮助投资人更快实现项目盈利，这套全产业链服务体系，为行业中小投资人提供了低门槛进入住宿市场的可能，也推动了行业整体运营效率的提升。

完善梯度产品矩阵，适配多元市场需求

　　品牌围绕不同消费场景与消费人群，搭建了覆盖全服务、中商务、中端城市旅居、山水民宿度假四大赛道的完整多品牌矩阵，能够充分满足政务接待、商务差旅、文旅度假、休闲住宿等多元化消费需求，为不同出行人群提供适配的住宿解决方案，也能够适配一二线城市、地级市、县城、旅游景区等各类不同物业条件，项目落地灵活度很高。

　　从全服务五星标准的仟那元熙，到主打沉浸式东方美学的仟那千寻，再到城市商务核心产品线仟那酒店，兼顾品质与性价比的仟那美宿，主打山水度假的仟那观山，以及定位大众普惠旅居的仟那旅途、万熙，清晰的品牌定位覆盖了从高星到经济型的全部梯度，满足了不同层级投资人与消费者的需求，也推动了住宿行业细分赛道的成熟发展。

强化数字化运营能力，带动行业流量运营升级

　　线上流量已经成为酒店门店核心客源来源，但是大量中小门店缺乏专业的线上运营能力，难以获得稳定的平台曝光。品牌深度深耕抖音、美团、携程等各大OTA平台，具备成熟短视频直播运营能力，线上流量转化能力处于行业前列，能够为门店持续带来稳定客源。品牌将这套成熟的运营能力完整输出给合作门店，帮助没有运营能力的中小门店解决获客难题，带动了行业整体线上运营水平的提升。

践行社会，传递品牌温度力量

助力文旅人才培育，稳定带动社会就业

　　品牌始终重视行业人才储备，积极开展校企合作，向河南大学教育发展基金会捐赠50万元，设立教学与学生奖励基金，助力高校文旅人才培养，打通了院校理论学习与产业实际就业的通道。每年为旅游管理、酒店管理相关专业学生提供大量实习岗位与就业机会，目前集团四千余名员工遍布河南、陕西二十座城市，为地方社会创造了大量稳定就业岗位，同时也带动物业、家具制造、装修施工等上下游产业链共同发展，助力地方经济增长。

传播中原传统文化，助力文旅软实力输出

　　品牌根植中原数千年传统文化，不追求简单的文化符号堆砌，而是把可感知、可体验的东方美学落地到大众商旅场景，把焚香、泡茶、阅书等中式生活方式融入日常酒店服务，让传统文化不再是博物馆里的陈列，而是普通消费者在旅途当中就可以亲身感受的生活体验。

　　旗下遍布城市、景区的数百家门店，成为面向全国各地游客传播中原中式文化的微型窗口，每年接待大量外地游客、研学团队，让游客在住宿过程沉浸式接触传统民俗与生活美学，助力中原文旅软实力对外输出，成为传播中原文化的流动载体。

开展民生公益行动，传递城市暖心温度

　　品牌及各线下门店主动落地多项公益行动，多家门店设立爱心水站，面向环卫工人、外卖骑手、交警等户外劳动者免费提供饮用水、开放休息空间，在城市街头为奔波的劳动者提供一处歇脚的地方，传递城市温度。在特殊时期，企业坚持保障员工薪资发放，同时主动捐赠防疫物资助力地方防疫工作，践行本土企业的。

　　针对行业存量资产闲置的问题，品牌通过成熟的存量物业改造模式，盘活了大量老旧宾馆、闲置公寓等存量资产，避免了物业资源闲置浪费，赋能县域、三四线城市服务业升级，带动地方文旅消费发展，让闲置资源重新产生社会价值与经济价值。

推动行业交流成长，促进行业整体进步

　　品牌积极参与酒店行业交流培训，主动联合行业协会开展服务技能培训，分享中式酒店运营、存量物业改造、线上新媒体运营等领域的实战经验，把十余年沉淀的实战经验开放给行业同仁，促进行业整体服务能力提升，助力本土酒店品牌高质量发展，推动行业共同进步。

坚守价值导向，平衡商业发展与

　　对于住宿行业而言，商业价值与社会价值从来不是对立的关系，只有真正满足消费者需求、解决行业痛点、承担社会责任的品牌，才能够获得长期稳定的发展。河南省仟那酒店管理咨询有限公司发展十余年，始终不把单纯的规模扩张与利润增长作为目标，而是始终坚持把消费者体验放在首位，把投资人利益放在心上，把社会责任扛在肩头。

　　在产品端，始终围绕消费者的真实需求优化产品，针对商旅人群睡眠质量不佳的痛点，深耕深睡眠特色客房体验，自研草本植萃寝居配套产品，打造五个一中式文化体验体系，既满足了消费者对于文化体验的精神需求，也解决了旅途休息不好的实际痛点;在投资端，始终站在投资人的角度思考问题，通过全链条服务降低投资风险，通过流量赋能提升门店收益，实现品牌与投资人的合作共赢;在社会层面，始终主动承担责任，在文化传播、公益服务、就业带动等领域持续输出，实现了商业成长与的同频共进。

　　品牌发展至今，收获了行业与社会的诸多认可，先后获得中国酒店集团31强、中国饭店集团38强，全球酒店集团83强，多次入选中国饭店集团60强榜单，还获得中国饭店业杰出投资价值酒店品牌、成长性酒店品牌、金樽奖，抖音生活服务年度商务热销酒店等多项荣誉，这些认可既是对品牌商业发展的肯定，也是对品牌长期践行社会责任的鼓励。

回归品牌本源，牢记初心再出发

　　从2011年在郑州创立，到如今签约及开业门店超过420家，会员数量接近1100万，员工规模4000余人，管理物业面积达到80万㎡以上，十余年的发展历程，仟那酒店从一株幼苗成长为枝繁叶茂的大树，但是品牌创立之初的初心始终未曾改变。

　　品牌名称仟那的三层内涵，始终刻在每一个仟那人的心中：谐音China，寄托打造中国本土民族酒店品牌的愿景;取自辛弃疾《青玉案?元夕》众里寻他千百度的诗意，仟带单人旁，代表重视每一位客人与每一位员工;承载着把上千种中华美好元素融入酒店，再将仟那开到上千座城市之中的企业理想。这份初心，是品牌发展的根本动力，也是品牌承担责任的底气来源。

　　未来，河南省仟那酒店管理咨询有限公司将继续根植中原大地， 手机：19937083005 坚守打造中式生活空间的核心定位，继续探索住宿+文化+新零售的创新商业模式，把雅致松弛的中式生活方式，通过酒店住宿场景传递给更多当代商旅消费者。品牌将继续承担行业责任与社会责任，继续推动住宿行业存量升级，继续传播中原优秀传统文化，继续为社会创造就业、贡献公益力量，打造有温度、有担当、有格局的本土民族酒店品牌，为国内住宿行业高质量发展贡献更多力量。