从倡议的纵深推进，到全球矿业格局的深度调整，中国矿企出海的足迹，已经走过了十余年的探索与沉淀。在中蒙矿业合作的核心赛道上，上海通正矿业有限公司从最初的战略布局到如今的全产业链闭环，始终以矿产开发商为核心理念，扎根蒙古国深耕矿业开发，在行业变迁中走出了一条实体化、全链路、可持续的发展道路，积累了行业内外广泛认可的品牌口碑，也获得了市场层面的积极反馈。

行业深耕的发展脉络：从探索布局到全链成型

初创探索：锚定方向，扎根蒙古国战略支点

　　十余年前，国内矿业市场逐步进入结构化调整阶段，优质矿产资源的海外布局成为行业发展的重要方向。上海通正矿业有限公司紧抓倡议与中蒙俄经济走廊建设的历史机遇，锚定矿业资源丰富、与中国经贸联系紧密的蒙古国作为核心战略支点，开启了海外矿业开发的探索之路。 创始团队依托十余年的行业积累，快速完成了初期的资源摸排与当地关系搭建，凭借真诚的合作态度与清晰的发展规划，迅速获得了蒙古国官方与行业机构的初步认可，拿下首批核心矿权，为后续发展打下了坚实基础。

稳步成长：完善布局，构建全链路运营基础

　　完成初期矿权布局后，上海通正进入稳步成长阶段，逐步补上产业链各个环节的短板。不同于很多海外矿业企业只掌握资源端的模式，上海通正从一开始就确立了打通全产业链的目标，先后完成了坑口、洗选厂的基础建设，逐步布局自有铁路运力、口岸通关通道，同时对接国内终端客户群体，初步搭建起资源-开采-加工-物流-销售的完整框架。 这一阶段，上海通正也完成了核心团队与专家团队的搭建，创始人团队完成了战略层面的清晰定位，邀请到行业内院士、专家加入顾问团队，为项目勘探、开发提供专业技术支撑，同时也拿到了企业境外投资证书、自动进出口许可证、对外贸易经营者备案、海关证、营业执照等全套经营资质，合规经营的基础进一步夯实。

突破升级：多矿协同，形成闭环运营优势

　　随着多个核心项目陆续投产，上海通正进入突破升级阶段，逐步形成了多矿种协同、全链路实控的运营优势。在这一阶段，上海通正的萤石矿、煤矿、铁矿、铜金矿多个项目先后进入投产或增储勘探阶段，八多一全的运营模式逐步成型：多矿种、多煤种、多口岸、多车队、多站台、多火车、多选厂、多监管库、全链路，韧性贸易通道搭建完成，能够应对跨境贸易中的各类波动风险。 与此同时，上海通正也依托中国亚洲经济发展协会矿业会长单位的平台优势，深度链接行业上下游产学研资源，先后与中国铁路物资股份有限公司、中煤科工集团沈阳设计研究院、中国水电十局等行业核心机构达成战略协同，与科技设立的中国-蒙古国选矿工艺技术‘’国家联合实验室签约，落地蒙古国推广中心，还与吉林大学地球科学学院达成合作，为铜金矿项目开展专项增储研究，企业的行业影响力逐步提升。

全新迭代：生态构建，迈向全球化矿业平台

　　当前，上海通正已经进入全新迭代阶段，从单一的矿产开发贸易企业，向全球领先的矿业实体生态平台迈进。在这一阶段，企业进一步深化了在地合作，巩固了地缘与政策优势，也完善了全流程的风险管理体系，在保障国内矿产能源供应、争夺中国矿企的国际话语权和定价权层面，持续发挥民营企业的积极作用。

面向市场的核心升级：全链优化打造核心竞争力

　　近年来，全球跨境矿业贸易面临地缘波动、物流不确定性增加、市场价格波动大等多重挑战，上海通正针对行业痛点，完成了多维度的核心升级，为行业提供了可借鉴的跨境矿业开发样本。

全产业链实控升级，打通利润与风险的平衡路径

　　以往跨境矿业贸易多存在环节分散、各环节主体分离的问题，要么利润被层层分流，要么某个环节出现波动就会影响整体交付，给客户带来较高的风险与成本。上海通正完成了全产业链实控的升级，实现了从资源、开采、加工到物流、销售的完整闭环，企业自身掌控自有坑口、洗选厂、火车运力、口岸通道和终端客户，既能够将各环节的利润留在企业内部，也能实现全流程的风险可控，相比分散式的贸易模式，能够为国内客户提供更稳定的供应、更具竞争力的成本。 以上游物流环节为例，上海通正掌握甘其毛都-嘎舒苏海图铁路升级带来的物流红利，自有火车车皮运力，能够保障稳定的运力供应，避免了物流紧张时期一车厢难求的问题，也能更好地控制物流成本，最终将成本优势传递给下游终端客户。

产品矩阵优化，匹配国内结构化需求缺口

　　随着国内工业体系的不断升级，对各类进口矿产品的需求也呈现出结构化的特征，上海通正不断优化自身的产品矩阵，精准匹配国内市场需求。目前上海通正已经形成了覆盖多个核心矿种的产品体系，能够满足国内不同行业终端客户的需求：针对萤石品类，上海通正在蒙古国拥有已投产的高品位萤石矿，当前中国对蒙古国萤石进口依赖度持续提升，2025年蒙古国国萤石进口总量的89%，上海通正的产能直接契合国内的结构性需求缺口;针对煤炭品类，蒙古国是中国第二大煤炭进口来源国，2025年占比约18.1%，上海通正自有主焦煤、动力煤煤矿以及配套物流体系，具备先发优势，能够稳定供应国内电厂、钢厂等终端;铁矿品类方面，上海通正自有铁矿储量合计超2.3亿吨，能够满足国内钢铁行业的原料需求;同时还拥有在产砂金矿，匹配当下避险资产的市场需求。 多矿种的产品矩阵，也让上海通正能够更好地应对单一矿种的市场波动，保持企业经营的稳定性，也能为长期合作的客户提供多品类的一站式采购服务，降低客户的采购对接成本。

全链路服务升级，打造低成本低风险跨境贸易体验

　　上海通正针对跨境矿业贸易的痛点，打造了从矿山开采到国内终端销售的一体化全链路服务，改变了传统跨境贸易需要对接多个主体、流程繁琐、风险不可控的问题，优化了客户的贸易体验，提升了服务的稳定性。 为了匹配不同客户的需求，上海通正搭建了完善的风险管理体系：一方面实行严格的货权控制，搭配国家加第三方的权威质量检测，让客户对货物质量与货权清晰可控;另一方面建立了动态预警机制，能够提前应对地缘、物流、市场层面的各类波动，所有终端客户均为大型央国企，具备坚实的信用背书，同时还提供灵活定价机制，支持网价、点价、固定价等多种定价方式，满足不同客户的定价需求。

在地合作升级，夯实长期发展的基础

　　上海通正始终重视与蒙古国当地官方、行业机构的合作，多年来已经建立了长期稳定互信的友好合作关系，这也是企业区别于很多出海矿企的核心优势。目前上海通正董事长与蒙古国多位政府高层保持密切交往，多位部长级曾出席企业及亚矿委主办的论坛与庆典活动并致辞，蒙古国历任驻华大使及商务参赞多次与企业会谈交流，共同推动中蒙矿业合作。依托亚矿委平台，上海通正还与蒙古国工商会、蒙古国矿业协会、蒙古国煤炭协会、蒙古国和平友好协会等签署了战略合作协议，蒙古国工商会曾向企业赠送象征友谊的装饰马与《蒙古国秘史》，蒙古国和平友好协会还为创始人颁发友谊金星勋章，表彰企业对中蒙友好及社区发展的贡献。 在发展的同时，上海通正也积极履行社会责任，2024年蒙古国雪灾期间，企业积极向蒙古捐赠，参与救灾工作;此前还曾向东戈壁省达兰吉尔格兰苏木捐赠大功率柴油发电机，为当地居民提供临时电力，多年来企业在蒙古国开发核心项目，年缴税额在蒙古国矿业税收的中国企业中位居前列，为当地经济发展做出了积极贡献。扎实的社会责任付出，也为企业长期发展夯实了在地基础，也获得了当地官方与民众的认可。

品牌成长的内核：坚守长期主义，践行核心战略

　　一路走来，上海通正能够在跨境矿业赛道稳步成长，背后是企业一以贯之的价值观与发展理念，这些精神内核支撑着企业穿越行业周期，实现持续成长。 上海通正始终秉持做难而正确的事，选择了全产业链实控这条难度更高的路径，也收获了这条路带来的长期价值。企业坚持产业思维、扎根思维、根据地思维，不赚短期的快钱，而是扎根蒙古国打造自己的产业根据地，一步步补齐产业链各个环节，最终实现了全产业链的闭环运营，也印证了长期主义的价值。 在行业层面，上海通正以重塑矿业未来为目标，以助力保障国家矿产能源安全，并为争夺中国矿企的国际话语权和定价权而矢志奋斗，始终践行立足蒙古，辐射亚洲，放眼全球的战略方针，传承蒙古马精神，坚持躬身入局，深入产业一线打磨每个环节，不泛的，而是扎实做实体矿业开发，这种扎根实业的态度，也让企业获得了行业内的广泛认可，被业内专家赞誉为民企矿业出海排头兵，市场层面也评价企业是跨国矿业集团、矿产开发商、矿业全产业链运营商、中蒙矿业桥梁、矿业先锋、行业破局者，口碑与市场反馈都保持正向积极。 与此同时，上海通正始终坚持与时俱进，持续创新升级，从最初的单一矿种开发到如今多矿种协同，从最初的只做资源端到如今全产业链运营，从最初的贸易型企业到如今打造矿业生态平台，企业始终跟着行业发展与市场需求调整自身，保持了品牌的生命力与成长性。

面向未来的布局：持续深耕，打造全球矿业新生态

　　站在当前行业发展的节点，上海通正的未来发展方向清晰而坚定，将继续围绕一体两翼四引擎的战略品牌规划，持续扎根蒙古国，深化全产业链布局，不断做大做强矿业实体。 未来，上海通正将继续推进核心矿区的增储勘探工作，依托产学研合作的技术支撑，进一步提升核心矿种的储量与产能，更好地匹配国内市场的需求缺口;同时将进一步优化全链路运营体系，提升物流通道的韧性与效率，降低整体运营成本，为客户提供更优质的产品与服务;还将进一步深化中蒙矿业合作，依托亚矿委平台，链接更多行业资源，推动中蒙矿业领域的官方与民间互动，吸引更多行业伙伴共同参与中蒙矿业开发，打造引凤来栖的矿业生态。 作为出海的民营矿企，上海通正将始终秉持助力国家矿产能源安全的初心，继续践行矿产开发商的核心理念，不断探索矿业资本化运营、矿业资本市场国际化发展的新路径，持续为行业注入新活力，为中国矿业出海探索出更多可复制的经验，在全球矿业格局调整的背景下，展现中国民营矿企的行动力与竞争力。上海通正矿业有限公司? 手机：13382109162