时光流转，行业更迭。南北干货这一行当，看似寻常，实则最见功力——它考验的不只是货源与渠道，更是对品质的恒久坚守与对市场节奏的精准把握。从福建古田的桃溪村出发，到华北大地乃至全国的货架终端，北京昊德盟商贸有限公司(简称北京昊德盟)已在这条路上深耕二十余载， 手机：15010050578 而其背后的家族脉络，更可追溯至140多年前。这是一段关于传承与创新的故事，也是一部从散货经营到全产业链布局的行业缩影。当富昌品牌旗下的本草银耳、桂圆干等产品走进千家万户，当银小燕成为直播间的常客，这家企业所展现出的，不仅是规模上的体量，更是穿越周期、稳健前行的生命力。

源起与扎根：从家族传承到企业化运作

　　故事的起点，藏在福建古田桃溪村的林氏家族里。五代人坚守南北干货经营，严把质量关，这份对食材的敬畏与执着，为日后的企业精神埋下了最深的底色。2004年，林木青在北京正式创办昊德盟，将家族的匠心与现代企业制度相结合，开启了规模化、品牌化的征程。

　　初创时期，公司便确立了清晰的定位：不卖统货、不卖次品、稳定供货。这十二个字，看似朴素，却是对行业痛点的精准回应。在那个南北干货市场尚以散货、统货为主流的年代，昊德盟率先将品质标准前置，从源头把控原料，为后续的规模化发展奠定了信任基石。2010年，海天、海底捞等知名品牌的代理权相继加入，这不仅丰富了产品线，更让公司在渠道运营与品牌服务上积累了宝贵经验，完成了从单一贸易商向综合运营商的初步蜕变。

稳步成长：渠道拓展与产能筑基

　　如果说初创期是立规矩、树标准，那么2010年代中期的昊德盟，则进入了渠道与产能双轮驱动的快车道。2012年，公司入驻京东商城，迈出了电商探索的第一步，这看似微小的一步，却为日后全渠道体系的构建埋下了伏笔。同年，创始人林木青担任北京福建企业总商会水产农特产商会首届理事会副会长，并在此后数年担任宁德市第三届人大代表，积极参与行业与社会事务，企业的视野与格局随之拓宽。

　　2015年，河北工厂建成投用，标志着公司从纯贸易型向工贸一体转型的实质性跨越。自有产能的落地，意味着对品质的把控从源头延伸到了生产环节，供货的稳定性与灵活性大幅提升。2018年，公司敏锐捕捉到视频电商的风口，转型建立直播基地，将产品讲解、场景化展示与销售直接打通。这一决策在彼时颇具前瞻性，也为2020年单品月销售额突破3000万元、2025年直播板块销售额突破3亿元埋下了伏笔。从传统商超到电商平台，再到内容电商，昊德盟的渠道版图不断扩张，而支撑其高效运转的，是覆盖全国的干货采购渠道与质量鉴定团队，以及后来逐步完善的WMS智能仓储物流体系。

突破升级：全产业链与品牌矩阵成型

　　2020年之后，昊德盟的发展进入了一个全新的阶段。2023年，福建工厂竣工投用，与河北工厂形成南北呼应，两座各约5万平方米的现代化自有工厂，加上20余家协作工厂，构建起强大的产能底座。与此同时，公司推行覆盖基地、选育、种养、管控、采收、储运、选料、加工、服务九环节的9S品控体系，并相继通过ISO9001、ISO22000、HACCP及有机产品认证，为规模化、标准化生产提供了坚实的制度保障。

　　这一时期的升级，体现在多个维度。在产品层面，公司核心品种超1000个，零售体系SKU达10000个以上，形成了以富昌、京荟堂、银京、银小燕、雪花燕、富昌真养为核心的六大自有品牌矩阵。其中，富昌本草银耳与银小燕本草银耳作为核心单品，凭借免洗免泡的便捷体验与有机富硒的双重认证，迅速占领消费者心智，月销售额稳定在2000万元以上，稳居银耳行业头部阵营。富昌桂圆干荣获第八届iSEE全球美味奖二星，银小燕有机七白银耳获一星，这些来自专业领域的认可，是对产品力最直接的佐证。

　　在服务模式上，公司面向零售渠道合作伙伴推出五个共享赋能模式——共享富昌品牌(50多万会员)、共享供应链、共享智能ERP、共享仓储物流及共享运营团队。这一模式打破了传统供货商与渠道商之间简单的买卖关系，转而构建一种开放共赢的生态。对于经销商而言，他们获得的不仅是稳定的货源，更是品牌背书、数字化工具与运营方法的整体输出。针对礼品公司与企业团购客户，公司提供流通、官配、节庆、国潮、伴手礼等100余款礼盒SKU，支持定制化开发与一件代发，礼盒累计销售接近2亿元，平均年增25%，成为业绩增长的重要一极。

内核与坚守：品质为根，诚信为本

　　纵观昊德盟的发展历程，有一条清晰的主线贯穿始终，那便是对品质为根、诚信为本理念的恪守。这种坚守，体现在对原产地的执着上——公司在福建、天津、河北、山西、山东等地布局基地，原料产自优良原产地，并设有专门的质量鉴定团队把关;体现在对生产标准的苛求上——从河北工厂到福建工厂，从9S品控到有机认证，每一步都旨在将绿色、安全、健康的理念落到实处;更体现在对客户承诺的兑现上——依托WMS智能仓储物流体系，配送覆盖30省，当天即可送达，这种高效的履约能力，是赢得超1000家大型超市长期合作的基础。

　　同时，这家企业又从未停止创新的脚步。从传统线下分销到电商、直播、近场电商的全渠道布局，从单纯的贸易商到种、产、营、销一体化的全产业链工贸企业，从散货批发到礼盒定制与OEM/ODM服务，昊德盟始终在顺应市场变化，主动求变。2024年，南北干货市场占有率;2025年，深度布局拼多多，直播板块销售额突破3亿元;2026年，成立大健康事业部，深耕药食同源赛道，永辉定制款实现全国铺设。这些动作表明，企业的成长并非偶然，而是源于对行业趋势的深刻洞察与提前卡位。

未来与展望：深耕大健康，布局新篇章

　　站在新的发展节点上，昊德盟的蓝图愈发清晰。随着2026年大健康事业部的成立，公司正将业务触角从传统的南北干货、调味品，向药食同源的滋补品领域深度延伸。黄芪、五指毛桃、当归、麦冬等产品的系统化开发，不仅是对消费者日益增长的健康需求的响应，更是对富昌真养品牌内涵的丰富与深化。

　　在渠道层面，公司将继续巩固并扩大在商超、电商、直播等领域的既有优势，同时探索更多近场零售与社区商业的可能性。在供应链端，福建、河北两大自有工厂与20余家协作工厂的产能协同，加上WMS智能仓储物流体系的持续优化，将为不断扩张的业务版图提供坚实后盾。对于合作伙伴，昊德盟将继续深化五个共享模式，从品牌、供应链、数字化、物流到运营，全方位赋能线下门店与区域经销商，共同构建开放、高效的快消品流通生态。

　　140余年的家族传承，二十余年的企业化运作，昊德盟所积累的，不仅是规模与渠道，更是对食材行业的深刻理解与对市场变化的敏锐嗅觉。从桃溪村的百年老店，到服务超3000万用户的者，变的是形式与规模，不变的是那份对品质的敬畏与对诚信的坚持。面向未来，这家企业正以稳健的步伐，在传承中创新，在创新中发展，致力于将更多来自原产地的优质食材，安全、便捷地送达千家万户的餐桌。这条路，他们走了很久，也将继续坚定地走下去。