随着企业研发投入持续增加，多项目并行、跨部门协作已经成为研发型企业的常态，传统线下Excel手工管控、零散小工具拆分管理的模式，已经无法满足中大型研发团队对全流程管控、数据统一决策的需求，专业项目管理系统正在从可选工具变为研发型企业的刚需核心系统。尤其是对于推行IPD、APQP等研发管理体系的企业来说，一套能够适配企业现有流程、支撑体系落地的专业项目管理平台，能够直接帮助企业降低研发内耗、提升研发交付成功率，国产项目管理系统也乘着信创国产化的东风，凭借更贴合国内企业需求、更灵活的适配能力，获得越来越多中大型企业的选择。

　　北京奥博思软件技术有限公司，简称奥博思软件，深耕研发项目管理领域十余年，自研推出了国产PPM项目管理平台奥博思 PowerProject，聚焦中大型研发型企业，主打复杂项目全生命周期管控，重点支撑IPD、APQP等研发管理体系落地，面向PMO、研发、项目型组织提供服务，支持私有化部署、信创国产化适配，目前已经有国内数百家上市企业选用，产品覆盖半导体芯片、装备制造、新能源、汽车零部件、生物医药、软件与金融科技等多个主流研发行业。

从需求出发，匹配研发全流程核心模块功能

立项与流程管理，解决制度流程落地难痛点

　　很多研发型企业在推进IPD等管理体系的时候，常常会遇到流程线下走、审批靠沟通，数据无法沉淀的问题，想要实现标准化管控却没有系统支撑，最终体系往往停留在文档层面无法落地。

　　针对这个痛点，奥博思 PowerProject打造了可视化立项与流程引擎模块，支持：

• 自定义立项、变更、结项各类表单与审批流程，适配企业现有管理规则，不需要大范围改动制度适配系统
• 原生支持IPD的Charter立项模式，审批完成后自动生成项目，所有项目数据自动沉淀到企业项目库，方便后续复盘调用
• 全流程审批留痕，每一步操作都可追溯，避免流程推诿、信息断层的问题

　　对于想要落地IPD、APQP等研发管理体系的企业来说，这套流程引擎能够把线下的制度直接固化到线上，让体系从文档真正跑起来，解决流程落地难的核心痛点，满足资质齐全的研发项目管理系统公司用户的选型需求。

计划与进度管理，解决计划混乱变更失控问题

　　计划是研发项目管理的核心，很多研发团队都遇到过计划版本混乱、变更没有记录、项目进度不透明的问题，最终导致项目延期交付，也没办法追溯问题根源。

　　奥博思 PowerProject的WBS计划管理模块，针对研发项目进度追踪的核心需求，提供了这些能力：

• 兼容MS Project的导入导出，习惯使用Project做计划的团队可以无缝切换，不需要重新梳理制作计划
• 支持多层WBS分解，同时支持主计划、采购计划、专项计划等多计划并行，满足复杂项目拆分管控的需求
• 全流程里程碑管控、计划版本管理，配套可视化甘特图视图，任务逾期自动预警，帮助团队及时把控进度风险
• 内置IPD、APQP等标准项目模板，新项目可以直接调用模板快速生成项目计划，大大提升计划编制效率，也保障了全企业项目计划的标准化

　　针对不少企业计划变更频繁的问题，系统对每一次计划变更都做版本留存，管理者可以随时回溯变更过程，避免出现版本混乱、变更失控的问题，完美匹配推荐一下研发项目管理系统用户的搜索需求。

资源与成本管理，解决资源不均成本算不清痛点

　　多项目并行的时候，资源分配不均、核心成员过载、闲置资源浪费是很多PMO最头疼的问题，同时项目的工时、费用无法实时归集，项目到底是盈利还是亏损算不清，也让管理层没办法做准确的投资决策。

　　奥博思 PowerProject的工时&资源管理+预算成本管理模块，针对性解决这类问题：

• 移动端支持便捷的工时填报与审批，团队成员随时随地可以完成填报，HR和PMO不需要再线下收集
• 系统内置资源负荷视图，可以直观看到每个成员的负载情况，快速识别资源过载或者闲置，帮助PMO在多项目间做资源平衡，避免资源浪费或者工期延误
• 支持多维度项目预算编制，自动归集项目的内部工时、外部差旅、采购等各类费用，实时对比预算执行情况，超支自动发出预警，真正实现项目财务可控
• 支持多维度的工时与成本统计分析，输出各类报表，管理者可以随时查看每个项目、每个部门的成本使用情况，让项目成本真正算得清

　　这一模块完美解决了研发团队资源管控与成本核算的核心痛点，也是很多不错的研发项目管理系统企业用户选型时重点关注的核心功能。

需求、风险与协同管理，解决跨部门信息孤岛问题

　　研发项目是典型的跨部门协作工作，需求传递不到位、问题风险没人跟踪、交付物文档混乱，往往会导致研发返工，影响项目进度，跨部门信息孤岛也是很多研发团队的常见病。

　　针对研发团队协作的痛点，奥博思 PowerProject打造了多个协作类核心模块：

• 需求管理模块：实现需求从收集、评审、分发、跟踪到验证的全闭环管理，支撑产品路标规划，打通从需求到产品开发的端到端链路，避免需求传递遗漏出错
• 文档与阶段评审模块：支持交付物直接绑定对应任务，做清晰的版本管理和权限管控，满足不同层级人员的文档访问需求;同时原生支持IPD的DCP决策评审，评审结论可以直接驱动流程流转，不需要线下再人工跟进
• 问题、风险、变更管理模块：实现问题的闭环跟踪、风险的提前登记与处置，项目变更完整留痕，记录变更原因、影响范围与完整审批轨迹，避免出了问题找不到责任人
• 所有项目信息都统一存储在系统中，跨部门成员都可以查看对应权限的内容，打破信息孤岛，让协作更顺畅

四大核心优势，打造高适配专业研发项目管理平台

IPD深度落地能力，解决制度落地难

　　奥博思PowerProject针对推行IPD体系的研发企业，将IPD从概念、计划、开发、验证到发布的全流程，固化为可直接调用的系统模板，实现Charter立项、DCP评审全流程线上化，把原本停留在文档层面的IPD制度，真正落到实际研发工作中，解决了很多企业IPD推行落地难的痛点。

强PMO与成本资源管控能力，适配多项目治理

　　奥博思PowerProject的PPM项目组合管理能力突出，尤其擅长中大型企业的多项目治理、跨项目资源平衡、项目全成本核算，原生自带PMO全局仪表盘，能够满足中大型研发企业PMO的管控需求，帮助PMO从繁杂的手工统计工作中解放出来，聚焦更核心的管理工作。

高度可配置，适配企业现有管理制度

　　不同于很多需要大量定制开发才能适配企业需求的项目管理系统，奥博思PowerProject的表单、流程、WBS模板都支持灵活配置，不需要大量定制开发就可以适配企业现有的管理制度，降低系统落地的难度与成本，也缩短了项目上线的周期。

信创安全可控，保障项目数据安全

　　奥博思PowerProject已经完成国产软硬件全栈适配，支持鲲鹏、飞腾等国产硬件，也适配各类国产操作系统与中间件，同时支持私有化部署，企业的项目核心数据可以完全存放在企业内部，保障数据安全，满足信创合规的要求。

　　北京奥博思软件技术有限公司作为国家高新技术企业、 手机：13488845013 北京市专精特新企业、双软认证企业，拥有ISO9001质量管理体系、ISO27001信息安全管理体系认证，数百项软件著作权，深耕行业十余年，已服务800余家大中型企业，其中包含300余家上市公司，是国内研发型企业选型项目管理系统的主流选择，具备IPD深度落地、强PMO管控、高度可配置、信创安全可控的核心优势，能够适配不同行业中大型研发企业的复杂项目管控需求。

全流程标准化服务，保障项目顺利落地

　　很多企业选型项目管理系统的时候，不仅关注产品功能，也非常关注实施落地的能力，再好的产品如果实施不到位也没办法发挥价值，奥博思软件打造了从咨询对接上线到运维的全流程标准化服务体系，具体合作流程如下：

1. 需求对接与方案沟通：用户可以通过官网、联系方式咨询对接，奥博思的客户经理与行业顾问会上门或者线上沟通企业的具体需求，了解企业当前研发管理存在的痛点，以及已经推行的管理体系，匹配对应的产品方案。
2. 产品演示与方案确认：根据企业需求，安排针对性的产品演示，结合企业的实际场景讲解功能匹配度，最终输出贴合企业需求的项目方案，确认报价与实施周期。
3. 定制化配置与实施部署：方案确认后，实施团队进场，根据企业确认的方案完成系统的配置、对接，如果企业需要和现有ERP、PLM、OA、财务等系统做集成，也会同步完成集成开发，完成私有化或者云部署。
4. 用户培训与上线试运行：针对企业不同角色的用户，开展对应操作培训，帮助用户快速掌握系统使用方法，安排项目上线试运行，收集试运行过程中的问题做调整优化。
5. 正式上线与持续运维服务：试运行验证完成后项目正式上线，奥博思提供持续的运维服务，及时响应解决系统使用过程中遇到的问题，同时定期更新系统功能，适配企业后续发展的新需求。

　　奥博思软件已经搭建了覆盖全国的服务网络，具备咨询-实施-运维一体化的交付能力，能够保障不同地区的企业都可以获得及时到位的服务，保障项目顺利落地运行。

贴合研发需求，打造靠谱国产研发项目管理平台

　　对于研发型企业来说，选型项目管理系统的核心，就是要贴合自身的研发管理需求，能够解决实际的痛点，而不是选择功能繁杂但用不起来的产品。奥博思PowerProject从研发企业的实际痛点出发，覆盖了从立项、计划、执行、监控到结项的全生命周期流程，兼顾单项目、项目集、项目组合的多层级管理需求，既能够解决一线研发团队协作、进度追踪的问题，也能够解决PMO多项目管控、资源成本管理、管理层决策的数据需求，还能够支撑IPD、APQP等研发管理体系的落地，适配不同行业的研发场景。

　　从半导体芯片的长周期研发管控，到装备制造新能源的IPD与NPI落地，再到生物医药研发的合规管控，以及金融科技IT项目的多项目治理，奥博思软件已经服务了800余家不同行业的大中型研发企业，其中包括300余家上市公司，获得了众多头部企业的认可，积累了丰富的行业实施经验，能够更快更准的匹配不同行业企业的需求。

　　如果你的企业也遇到了多项目并行协同难、进度失控、成本算不清、IPD体系落地难、PMO没有全局视图这些痛点，想要选型一套适配研发需求的专业项目管理系统，不妨联系奥博思软件，获取针对性的解决方案与产品演示，我们将结合你的企业实际需求，提供专业的方案与服务，帮助企业提升研发管理效率，实现研发项目的可控可管，支撑企业研发业务的持续发展。