贵州旅游快马加鞭跃上新台阶
省委书记栗战书在8月23日召开的省委常委(扩大)会议上强调:第三产业在我省有巨大的发展潜力,特别是旅游业、服务业前景可观,要进一步加快发展。他指出,要利用贵州生态、历史、民族文化等优势,发展好特色旅游业。
连日来,本报记者深入我省主要景区和部分旅游城市、旅游企业,探寻贵州旅游业发展的足迹,倾听贵州旅游界人士学习贯彻落实省委常委(扩大)会议精神,又好又快、更好更快发展的决心和信心——
黄果树景区天星桥数生石。
游玩天星桥,游客们在珍珠泉兴致勃勃地触摸黄果树大瀑布流淌的清水。古尚台 摄
今年以来,赤水市接待游客139万人次,增长了2倍；旅游综合收入达到12.5亿元。
翠竹赤土掩映之间,青瓦白墙的黔北民居错落有致。9月1日,记者在赤水市复兴镇张家湾村,看到这样一幅美丽的山水画卷。
“现在我们村民们正忙着将自己的房屋装扮一新,以后好开农家乐。”张家湾村村民向庭财一边拾掇着家里,一边计划着。他说中国丹霞地貌申遗成功以后,赤水旅游名气大了许多,发展乡村旅游将是村民们一直看好的致富道路。
借申遗成功的东风,“赤水”的名字出现在世界舞台。自今年8月赤水丹霞申遗成功以来,赤水各景区游客增多,近一个月的时间里,游客量达到18.65万人次,同比增长94%。当地政府和旅游企业已摩拳擦掌,准备大干一番。
“申报的成功,会对赤水旅游的发展带来无可估量的价值。但自然遗产地有很高的规格和要求,需要我们在建设的过程中,按照国际一流的水平来进行,扎实完善各项基础设施工作。”赤水市市委书记穆嵘坤认为。
赤水百龙旅游发展有限公司总经理张跃进则把眼光瞄准国际旅游市场:“申遗的光环将吸引日韩、东南亚以及欧美等海外游客前来观光,这是一个好机会。”
迎来了“世界自然遗产”的荣耀之后,赤水旅游业成为国内外投资商的投资热点。
赤水市已成功引进遵义市衡鑫实业有限公司在该市投资4亿元兴建五星级酒店。多家国内外企业集团已就赤水市庙沱乡村旅游开发、竹海湖整体开发、长江半岛开发以及高星级酒店建设等项目进行了多次实地考查,目前部分项目已达成投资意向。
当地社会资金迅速朝旅游业汇集,仅8月份,该市有4家企业启动了国内旅行社的申报工作,多家企业启动了商务酒店和夜间娱乐场所建设的筹备工作。预计随着赤水丹霞品牌影响力进一步提升,将直接带动旅游投资10亿元以上。
以申遗为契机,赤水市加快推进了红色旅游工程、景区改造和环境整治工程、自然遗产展示中心等项目建设,按国家5A级景区标准推进市内主要景区景点建设,理顺旅游体制,提高管理水平,与周边城市联袂打造赤水河旅游联盟、川黔渝旅游金三角,重点打造生态旅游、休闲旅游、红色旅游品牌,推动文化旅游产业多元发展。
“赤水将一项一项的推进旅游配套设施建设、旅游商品开发、赤水河沿线和景区沿线的黔北民居改造及村庄整治等,致力打造独具赤水特色的旅游文化体系。”赤水市旅游局相关负责人表示。
“申遗”拉动了赤水旅游经济高速发展。根据赤水市旅游局提供的数据显示,今年以来,赤水市接待游客人次从66.6万上升到139万,增长了2倍；旅游综合收入从3.5亿元上升到12.5亿元,增长了3.6倍。目前,正在启动创建的国际休闲旅游城市,也在如期申报中。
赤水市委书记穆嵘坤: 打造国际最佳休闲旅游城市
赤水丹霞世界自然遗产,为赤水旅游产业的发展带来了世界级的品牌支撑,也为赤水旅游实现跨越式发展提供了强有力的推动力。我们下一步的目标,是打造国际最佳休闲旅游城市。
对于“世界自然遗产”这个光环,不仅是旅游产业发展的助推力,更是一种对资源保护的承诺和责任。因此,赤水在开发景区旅游产品的同时,更重要是以资源保护为第一目标,调整完善各项旅游发展规划。
我们力争用最短的时间,彻底理顺赤水景区经营体制,彻底杜绝在行政管理上职能分工不清、条块分割和推诿扯皮等现象。
同时要完善设施基础,提升旅游服务质量。各景区的基础设施和配套设施建设通过有序完善,将全部建设成为国家A级旅游景区。按照中国优秀旅游城市和国际最佳休闲旅游城市标准,全面完善城市配套功能建设,打造完成餐饮、娱乐、住宿、购物等旅游功能分区。
(贵州日报记者王璐瑶实习生谢娟娟整理)
黄果树景区依托项目建设和资本市场提速
2010年,是黄果树旅游集团股份有限公司实施战略发展的“项目建设年”。在黄果树景区和新城,一系列重点项目建设正在加快推进。
为了使配套新城的4星级别墅休闲养生度假酒店——屯堡酒店尽快投入使用,集团公司加快前期工作,完成了该酒店室内装修工程招标,景观工程、空调和智能化工程正在实施招标,预计明年春节投入使用。
黄果树宾馆改(扩)建项目经过方案修改和完善工作,项目现已进入环保手续办理程序。
作为黄果树打造的高端休闲基地,集团公司与云南铭杰投资公司合作建设的郎宫高尔夫项目经过一年的部署和规划,目前已达成了意向性投资开发协议,现测绘部门正在对郎宫片区约6000余亩占地进行土地测绘。
为了配合改善景区环境的“半边街”搬迁工程,公司出资9500万元用于搬迁工程的资金已全部到位,其他项目的银行贷款已落实近50%。为加快推进该工程,公司还将收购的黄果树地税宾馆无偿借给黄果树管委会作为黄果树半边街搬迁的过渡用房。
加快旅游业态的升级换代,集团公司年初聘请美国纽约国际城市规划有限公司对景区进行愿景规划,经过8个月的深入调研,按照“触摸历史、回归家园、点亮未来”的规划思路,该项目目前已进入第二阶段的操作,即对景区的项目建设、线路整合、产品开发进行深度规划,整个景区规划预计年内完成全部工作。与此同时,由国家开发银行委托中国社会科学院旅游学院免费为该集团公司编制的发展战略规划已着手进行。
作为全省首家将目光投向资本市场的旅游企业,借助资本市场、加快“上市”步伐,成为集团公司今年为加速发展的重要“储备”。围绕融资方案,根据集团公司与建银国际等投资银行进行的上市公开发行前资金募集的合作商议,目前已基本完成对其中所涉土地的清查工作,对黄果树金谷瀑布山庄资产评估工作正在进行,对黄果树扶梯公司的资产审计已于8月上旬进场。
而配合融资上市,目前,集团公司充分还发挥资产最大效益,一方面对天星桥望星阁、陡坡塘鸟艺等一大批项目采取合作、租赁等多种方式进行重组和转让；另一方面,与专业物业管理公司合作,利用公司已有的闲置房产,推进大明屯堡园的开发与产权式酒店销售,通过地产商业开发,加快镇宁至黄果树道路建设和购物、美食一条街建设,并与广东南湖国旅等多家国际旅行社合作,磋商黄果树机场托管及旅游包机业务,最大限度地盘活现有资产存量。
黄果树旅游集团股份有限公司董事长程勇: 构建大黄果树旅游经济圈
旅游企业在经过第一次创业后,都希望在经营多年完成原始积累的基础上实现一个量和质的飞跃,实现品牌到资产、资产再到资本的转换。
尽管黄果树旅游资源非常丰富,但由于宾馆等基础接待配套服务设施跟不上,长期以来景区主要以观光型游客占主体,收入仅靠“门票经济”。为了转变经济增长方式,黄果树正在针对景区发展的“短板”,从理顺自身发展体制上入手、从完善基础设施建设及相关配套设施上下功夫,目的就是为了二次提升黄果树品牌价值,打造一个让游客“留得下来”、“住得下来”的全新“黄果树”,实现新的经济增长点。
当前,从国家到地方都出台了一系列振兴旅游业发展的政策措施,黄果树景区迎来了前所未有的发展机遇,为迅速抢占先机,实现新一轮的跨越发展,集团公司正在打造“大黄果树旅游经济圈”的战略构架下,深度开发和整合资源、调整产品结构、完善发展环境、引入战略投资者,力求用3年至5年,将“黄果树”一流的品牌资源、一流的资本转变成一流的实力。
(本报记者 孙晓蓉整理)
